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专注物业上市公司解析。
乐居财经 2024-08-29 17:04 12.6w阅读
文/乐居财经 曾树佳
受到上游房地产业的影响,眼下的物管行业,增长速度有所放缓,但雅生活服务(简称“雅生活”,03319.HK)仍交出了一份优质的答卷。
今年上半年,雅生活实现营业收入约70.2亿元,其中,物业管理服务收入较去年同期增长2.0%至53.715亿元;毛利约11.9亿元,经调整核心净利润约7.16亿元。
尽管受外部环境的影响和若干非经营性因素影响,雅生活非周期性业务收入约67.9亿元,整体占比进一步提升至96.7%,公司业务结构呈现持续优化态势。
董事会建议宣派截至2024年6月30日止六个月期间的中期股息每股人民币0.03元(税前),同比去年中期上涨了20%。
谈及未来展望及策略,雅生活表示,未来将继续以优质的服务、稳定的规模、灵活的组织、优秀的人才稳固基本盘和领先优势,助力社会发展,创造长期价值。
由规模发展转向质量优先,做有质量的拓展,重视项目的转化、现金流、盈利稳定性和品牌口碑,雅生活坚定执行战略,已经显现出了较大的成效。
由规模发展转向质量优先
当下,房地产市场仍然处于深度调整期内,松绑政策的效果、消费者信心有待进一步显现。受上游房地产市场波动的影响,物管领域增长速度有所放缓,市场竞争继续呈现分化态势。
物管行业沉淀下来,已从规模增长逻辑,逐渐回归到对服务质量、经营质量的追求。高性价比、质量稳定的服务,才比较受人青睐。
雅生活也意识到这一点,并付诸行动。
据该公司介绍,上半年其高度重视业主的满意度,对于服务品质存在的问题零容忍,持续加大对于质量建设的投入,重点加强小区文化建设,维护良好的业主关系。
集团管理层和区域高管均深入项目一线,通过现场巡查形式,全面审视服务情况,可及时发现和整改问题,实现高效的管理与赋能。
上半年,雅生活于全国逾百座城市开展超过3000场小区文化活动,覆盖小区、社会与环境的各利益相关方,深化小区“五方共建”模式,巩固基层治理能力,构建小区邻里互助互爱的美好氛围。
期内,雅生活持续加强对于基层服务的投入,推进环境和设备的全面升级焕新,例如针对性开展电梯专项整治行动,排查和杜绝安全隐患,提升电梯维护和保养水平,完善电梯安全管理制度等。
聚焦优质标的
此外,雅生活通过更优质的服务、良好的客户关系和优化项目组合,兼顾企业经营效益,全力回笼资金,以稳定的现金流支撑企业的健康持续发展,从而形成良性、正向、可持续的循环。
截至2024年年中,雅生活合约面积及在管面积分别为7.50亿平方米及5.77亿平方米,在管面积中约82.9%来自第三方项目,第三方项目已成为公司规模增长的核心来源。
在管面积中73.3%集中于一、二线城市,且形成住宅44.1%,公建44.5%,商业及其他11.4%的全业态均衡布局优势。
雅生活调整了拓展策略,由规模发展转向质量优先,注重项目转化和质量,拓宽项目业态类型和采取灵活合作模式。
雅生活强调要做有质量的拓展,重视项目的转化、现金流、盈利稳定性和品牌口碑,深入贯彻“一区一策”、“一城一策”、“一企一策”的城市分级和产品分级模式,将重点瞄准非住宅业态优质机会,着力拓宽项目来源,深化资源共享,并灵活采取拓展策略,在竞争中智取突围。
上半年,雅生活获取华侨大学泉州校区、天津泰达街道中小学幼儿园、深圳康宁医院、广东省公安机关等多个千万级标杆项目,进一步提升高线城市深耕密度,稳固规模基本盘。
在项目区域的选择上,将重点加强项目密度,聚焦已布局及深耕的战略城市,严控管理半径,不贸然承接“孤岛”项目。
其将全面盘点大型、标杆性项目,保障重点、优质项目的续约,以分级管理主动维护存量客户、大客户关系,积极寻求与地方国企的灵活合作,保持本集团的规模优势。
策略的转向,也带动着雅生活成本的优化。
乐居财经查阅获悉,截至今年中期,雅生活销售及营销开支为2310万元(2023年同期为5270万元),占收入比为0.3%,较去年同期下降0.4个百分点,主要便由于其调整拓展策略,由规模发展转向质量优先。
期内,其行政开支为3.367亿元,较2023年同期的3.832亿元下降12.1%,占收入比为4.8%,也较2023年同期下降0.2个百分点。
在这半年里,雅生活财务状况维持平稳。于2024年6月30日,其流动资产达到136.83亿元,现金及现金等价物为30.43亿元。
着眼未来,雅生活将夯实、优化分级服务标准体系,提升基层一线服务的能力,建立并强化质量巡查的常态化机制,确保各级管理人员深入一线。
其还将通过信息化升级和加强业务中层骨干和基层一线的能力,将精细化运营、提升效益和效率真正落到实处。
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