乐居财经 2024-07-19 20:29 11.8w阅读
乐居财经 徐迪 7月19日,中建玖合在京召开2024年年中工作会,中建玖合党委书记、董事长王艺超传达集团和局2024年年中工作会精神并作题为《使命不改,目标不变,决心不减,矢志不移冲刺卓越发展事业再提速》的总结讲话。
王艺超在讲话中强调,公司上下要统一思想认识,清醒认识严峻挑战,主动顺应形势变化、坚定自我革命的信心决心,齐心协力打通堵点、破解难点,笃定四个“坚定不移”:即以“十种核心能力”支撑稳健发展的管理思路坚定不移;实现各区域均衡发展、存量与增量“两个统筹”的既定目标坚定不移;巩固来之不易的发展规模和系统内行业内地位的决心坚定不移;达成公司全年经营指标、为“十四五”末形成卓越地产优势基础的追求坚定不移。
针对公司当前面临的形势和下一步发展思路,王艺超提出五点要求。
正视形势,以“问题导向”和“前瞻思维”把握卓越发展的内外条件。“势”中识“机”,在宏观环境和调控政策中跨越周期、抢占主动,把握政策利好,优化策略,强化玖合品牌力和产品力。“变”中求“稳”,在集团和局下达任务中争做骨干、赢得空间,不断提高政治站位,优化运营质量,确保提质增效。“难”中谋“成”,在自身现状中找准差距、奋楫追赶,发挥攻坚势能,切实担当起“顶梁柱”的重托,全力以赴完成各项目标。
鏖战存量,以“破釜沉舟”的决心和“一项一策” 的智慧保持卓越发展健康态势。公司将持续深化“一项目一策”策略,强化结果导向和考核机制,确保全员责任到位,持续发力顺销去化和历史清遗,科学研判处置,提升资产价值,在下半年序时交出一份漂亮答卷。
优化增量,以“拿好地”和“建好房子”锻造卓越发展核心竞争力。要全力奋战关键任务,共促文冲项目首开及全面指标任务达成。要谋定而动精准投资,锚定拿地方向,高效盘活资源,强化开发报建。要持续锻造产品内核,做好客户需求精准适配,以细节赢得尊重,持续加码科技创新。要双轮支撑卓越服务,持续提升客研能力,将产品功能价值转为客户体验,全面提升客户满意度。
精益保障,以“降成本”与“增效益”最大化挖潜卓越发展内部价值。各单位协同配合,发力“ 四个创效”:财务资金创效,优化资金管理,推进融资渠道多元化,压降财务费用。成本招采创效,要充分总结推广优势单位经验,各环节协同发力精细化前置策划测算,为创效留足空间。运营管理创效,多措并举,加强全周期节点计划管控,提升全业务线协同效率。品牌口碑创效,提升品牌影响力,将品牌软实力转化为生产力。
深化改革,以“党建引领”和“管理提效”激发卓越发展动能活力。以巡视整改牵引补短板、强弱项,将巡视整改与企业改革发展紧密结合,确保整改任务守时守质完成。以知纪明纪牵引敢担当、善作为,党员干部要从党纪学习教育中淬炼担当作为的正气、底气,胸怀大局。以灵活考核牵引超常规、强执行,优化考核体系,鼓励超额增量贡献,激活士气动能。
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