在全球化的今天，制造业和服务业的界限越来越模糊，两者之间的互动和融合日益加深。尽管存在一种观点认为美国经济已经完全转向服务业，而不再重视制造业，但实际情况并非如此简单。

2022年的数据显示，尽管美国服务业占比高达81%，但制造业依然占据了11%的份额，且其GDP基数庞大，制造业的总产值达到了2.36万亿美元。更值得注意的是，美国服务业中有60%属于生产性服务业，这些服务直接为制造业提供支持，实际上将服务业与制造业紧密相连，共同构成了经济总量的49%左右。

研发服务，虽然在统计上被归类为第三产业，但其实质是从第二产业分离出来，服务于制造业的，是智能制造的重要组成部分。这表明，无论是过去还是现在，发达国家如美国从未放弃制造业的领先地位，而是通过不断的创新和智能化升级，保持其在全球制造业中的核心竞争力。

当前，全球工业正处于从工业3.0向工业4.0转型的关键时期，智能化是这一转型的核心。在这一过程中，中国的工业自动化控制产品正逐渐展现出其在适应性、技术服务和性价比方面的优势，形成了具有竞争力的自主品牌。国产替代的趋势日益明显，替代速度也在不断加快。

汇川技术，作为中国工控行业的领军企业，正通过其创新能力和技术优势，引领着中国制造业向新质生产力的转型。它不仅是中国制造业智能化升级的参与者，更是推动者和领导者。

工控行业是制造业转型的“牛鼻子”

工业自动化控制系统是工业自动化的核心组成部分，是工厂生产和制造过程中效率化、精确化、可控化及可视性的关键环节，系统类产品包括工业机器人、电机模组、机床、数字化工厂等，产品技术含量高、专业性强，应用范围广泛。

工业自动化控制系统主要分为控制层、驱动层与执行层三层。其中，控制层产品主要用于控制生产制造过程的温度、压力、流量、物位等变量或物体位置、倾斜、旋转等参数，涉及PLC(Programmable Logic Control，可编程逻辑控制器)、HMI(Human Machine Interface，人机交互界面)等设备。

随着制造业的转型升级，对工业自动化控制系统的需求日益增长。特别是在OEM型市场和项目型市场中，PLC(可编程逻辑控制器)作为工业控制系统的核心部件，其市场需求巨大，为行业增长提供了持续动力。

中国政府的《中国制造2025》和《智能制造发展规划(2016-2020)》等战略规划，为工业自动化控制系统的国产化进程提供了强劲的政策支持。在国家战略的推动下，国产工业自动化控制系统正逐步打破国际品牌的市场垄断，实现自主可控的技术突破。

中国本土PLC品牌正在崛起，通过技术创新和提升产品性价比，逐渐在市场中占据一席之地。以汇川技术、信捷电气等为代表的本土企业，正通过本土化优势和技术实力，缩小与国际品牌的差距，推动行业竞争格局的重塑。

工控PLC行业的市场规模巨大，且在自主可控的大背景下，国产PLC的渗透率有望快速提高。行业高景气度、高毛利率和良好的盈利性，使其成为投资者关注的热点。同时，国产替代进口的趋势日渐明显，为行业带来了前所未有的发展机遇。

汇川技术为何能够脱颖而出？

汇川技术的发展历程，可谓是中国工控行业的一个缩影。自2003年公司成立以来，它便凭借一款创新的变频器技术迅速切入市场，并依托其对中国市场潜力的敏锐洞察，稳固了在自动化控制系统领域的地位。朱兴明董事长的远见卓识和对技术发展趋势的精准把握，为公司的崛起奠定了基石。

然而，汇川技术并未止步于眼前的成就。公司不断推进产品线的多元化，预见到自动化领域对多元化产品的迫切需求，于是投入巨资研发PLC和伺服产品，成功将业务领域扩展至控制层市场。同时，公司还积极进军新能源汽车和轨道交通等前沿领域，这些战略性的布局为公司的长远发展注入了新的活力。

在关键的战略转型期，汇川技术显示出其果断的决策能力。公司毅然放弃了光伏逆变器业务，全面进军新能源乘用车市场。这一决策不仅开启了新的业务篇章，更彰显了汇川技术对未来市场的深刻理解和长远规划。

此外，汇川技术能够灵活应对市场变化，还得益于其组织结构的持续优化。公司从初创时期的职能型组织逐渐演变为矩阵式、流程化组织，最终发展为平台加项目型的网状组织架构。这种高效且灵活的组织模式极大地提升了公司的运营效率和市场竞争力。

数字化转型是汇川技术提升管理效率的又一关键举措。通过建立4A架构，实现数据治理和流程优化，公司的运营效率和市场响应速度得到了显著提升。数字化手段的运用使汇川技术能够更精准地捕捉市场动态，迅速做出决策。

在企业文化建设方面，汇川技术坚持以客户为中心、以贡献者为本的价值观。通过持续的文化培育，公司形成了强大的内部凝聚力和市场竞争力。这种强大的企业文化不仅吸引了大量优秀人才，还推动了公司的持续创新。

同时，汇川技术还积极承担社会责任，致力于保护知识产权、维护行业生态健康，并大力推动商业反腐。这些举措赢得了社会的广泛认可，进一步提升了公司的品牌价值。

持续学习和不断改进是汇川技术保持领先地位的重要法宝。在朱兴明董事长的引领下，公司团队始终保持着强烈的学习精神，不断优化管理方法和战略方向。

面对市场和经营上的种种挑战，汇川技术以坚韧不拔的精神应对。通过创新思维和策略调整，公司成功将挑战转化为机遇，实现了持续稳健的发展。这种坚韧和创新精神是汇川技术在激烈竞争中保持领先地位的关键所在。

汇川技术在过去20年的发展中通过不断创新、战略调整、组织优化、数字化转型和文化建设等举措成功将自己打造成为工业自动化领域的佼佼者。

新质生产力走向国际大循环

随着产业链从国内循环向全球大循环的转变，企业开始寻求国际化大循环供应链的数字化，以实现新国际化共时共享，降低成本，实现全球化按需生产和零库存。这一转变不仅推动了供应链的数字化转型和绿色化转型，还引领了企业经营模式的革新，从离岸转向在岸，智能制造被嵌入到国际化分工体系中。

这种全球化和智能制造的嵌入带来了产业大革命，推动了先进制造业与现代生产性服务业的深度融合，实现了供应链的数字化转型和高增值转型。这也反映了中国制造业在过去40多年改革开放中的发展轨迹，特别是从离岸制造向在岸制造、全球制造的转变。

在这一大背景下，产业链的多元化和专业化的相互转换变得尤为重要。企业需要在多元化产业链中实现专业化的管理整合，以增强供应链的柔性和应对外部冲击的能力。新一代新型技术的应用使得供应链数字化成为可能，从而能够快速找到更多的供应商，有效控制成本。

以汇川技术为例，虽然其在中国市场上的几款明星产品排名位居前列，但市场份额仍有提升空间。尽管伺服产品在中国市场排名第一，但市场份额也仅有24.3%，这显示了市场竞争的激烈和汇川技术持续突围的必要性。因此，汇川技术必须继续努力，不容懈怠，以实现从第一达到绝对第一的目标，至少要占据50%的市场份额。这一目标的实现将需要公司不断创新，提升产品质量和服务，以适应全球化和数字化的趋势，满足市场的不断变化需求。