乐居财经 徐迪 3月23日至25日，以“新消费 新引擎 新机遇”为主题的“2024（第十九届）商业地产行业发展论坛”在广州举行。

在“如何打造商业新质生产力”的主题对话中，

恒太商业管理集团董事长兼总裁胡芳园表示，作为商业地产开发商，对品牌除了做好服务和赋能以外，也做过一些探索和尝试，主要经历了三个阶段：

第一是百货阶段，当时的口号是“联营直营化，直营专业化”，后来发现这事情是行不通的，作为甲方的能力是整个综合体的定位规划，并没有直营这个能力；

第二个阶段转型做开发和运营购物中心，尝试孵化团队做某几个目前市场上有红利的品类，但是所有品牌的创立和发展都花了创始人至少前两三年十足的心血，本身有一套非常成熟的创业孵化体系，我们也不具备这个体系；

第三阶段是做第三方服务购物中心，找团队来合作，这个模式在实验的过程当中，阶段性是成功的，但是合作要找势均力敌的合作方，有共同合作理念，过程当中大量的摩擦，也不能完全持续成功。未来还会做一些探索，比如在自己商场内品牌的投资，这也是一个可行的方向。

谈及商业地产转型升级的方向，胡芳园认为，首先是商管公司的方向，聚焦自己的优势区域和优势产品，这个方向已经很清晰。

其次，从产品上会坚持更严谨的选址，更精准的定位，更完美的执行，提供更新鲜的感受。

第三，恒太内部的公式“3+N+1”——3个客群要抓住：超级年轻力中心，超级美食中心和超级儿童中心，要去做业态、空间和运营的极致融合，才能把这个超级体现出来；N是根据这个项目看还有什么机会可以抓；1就是在地文化，在地文化是实体商业对抗线上商业非常有力的工具。