2023年10月，国家发布了《关于规划建设保障性住房的指导意见》（简称“14号文”），旨在促进保障性住房建设和供应，以满足改善性住房需求，同时推动建立新型的房地产业发展模式。此后，各地保障房筹建计划全面提速。

与保障房相对应的政府代建业务，被房企视为“第二增长曲线”的关键。在普遍认知中，保障房的整体品质不如商品房。

有这样一家房企，能把保障房做出比肩商品房、甚至超越商品房的品质，这就是蓝城乐居。

蓝城的灵魂人物宋卫平，一直都是高品质的代名词。他对产品品质的严苛，几乎到了偏执的程度。做商品房如此，做保障房亦是如此。

裘黎明所带领的乐居公司在成立之初，作为董事长的宋卫平就明确提出：保障房品质大于等于商品房。

乐居所出品的保障房项目，自参加集团第三方飞检以来，品质始终稳居蓝、绿体系内的第一梯队。在刚过去的2023年，蓝城乐居揽获了四项第一，再度成为蓝城集团的品质标杆。放眼整个浙江地区，乐居的项目品质也是数一数二的。曾荣获浙江省工程质量最高奖，还承办了省级质量安全观摩会，获得了来自官方的最高认可。

加强品质管控体系，检查督导常态化

截至2023年，裘黎明带领的乐居团队做的代建项目累计已超8000万㎡，仅蓝城乐居集团在近4年来承接的代建项目就已超过1700万㎡。

依托多年政府代建经验，蓝城乐居沉淀了一套完善的产品品质管控体系，从前期的工程策划，到过程中的样板管理、质量管控，再到后期的交付管控，形成了闭环式的管理体系。

得益于这套管理体系，即便业务规模日益增长，蓝城乐居依然能够保证管理动作不变形，产品品质不滑坡。

蓝城乐居的工程策划体系将工程营造各个环节做了标准化，其中标准化模块就涵盖了项目总平布置、项目风险评估、工作重难点及管控措施、责任分解表等14项内容。

项目依据集团提供的模板梳理《项目管理策划书》，通过模拟项目整体运营过程、工程营造过程，预先评估项目可能存在的运营风险、项目品质管控重难点，有的放矢的进行经营计划铺排和品质风险预控。

样板引路在工程管理上早已不是新鲜事，但不少项目虽然做了工艺工法样板，却最终没有起到“引路”的作用，而是沦为摆设或走过场。

为了避免这种情况的发生，蓝城乐居要求设置样板展示的位置要考虑动态流线，合理选址，避免选址太过偏僻，保证样板切切实实的发挥作用。

与此同时，蓝城乐居还构建了一套多维的督导体系，对工程质量、精细化管理、细节集约化进行全方位的检查和指导。

除了第三方飞检，蓝城乐居还有产品运营中心巡检、日本专家检查、项目交叉检查、业主监督等，构成了一个多维的、严密的检查督导体系。

优秀团队加持，成就品质之师

将保障房做出高于商品房的品质，蓝城乐居所依托的不仅是一套完善的管理体系，更是一个无法复制的“核心资产”——一群有能力有追求的人，一支志同道合的团队。

团队背后的组织文化基因、培训学习与激励机制，是蓝城乐居成就“品质之师”的底层逻辑和终极密码。

宋卫平独特的人格魅力，为他吸引了一群优秀的追随者。

掌舵蓝城乐居的裘黎明，曾在浙江省建工集团等知名施工企业任职20余年，在绿城、蓝城的代建赛道已奋斗逾10年。作为教授级高级工程师，行业内的资深专家和品质管理大师，裘黎明是一位专家型领导者，也是中国政府代建引领者。

“为更多人造更多好房子。”这是宋卫平的心愿，也是裘黎明的初心。这与政府建设保障房的初衷不谋而合。

作为蓝城乐居集团的党委书记，裘黎明带领团队深度共融政府委托方，秉承“党建引领、融合经营、助力项目、打造标杆”的党建理念，在每个项目开展党建联建和廉政共建，以党建凝聚参建各方力量，打造清廉民生工程，将“为老百姓建好房”的思想统一落实到每个项目上。

由裘黎明主要负责的紫薇公寓安置房便荣获“钱江杯优质工程奖”，成为首个获此殊荣的安置房项目。该奖项是浙江省建设工程质量最高奖，每年获此殊荣的住宅工程不超过20个。

在裘黎明的引领下，乐居锻造了一支品质之师、王牌之师。

完善培养体系，赋能行业品质提升

在乐居团队，品质是最基础的工作要求，也是第一要求，更是不可触碰的底线与红线。这种极致的品质文化土壤与氛围，已经渗透到了整个人才“选、育、用、留”全流程中。同时，蓝城乐居也建立了完善的培养体系，来帮助员工成长，培养志同道合的同路人。

截止目前，蓝城乐居已建立“三院一站”（乐居学院、蓝城乐居研究院、千万未来乡创学院、博士后工作站）知识平台，其中，乐居学院、蓝城乐居研究院，在乐居品质力建设过程中承担着经验提炼、知识管理、创新研究和培训学习等职能。

乐居学院已构建运行专业能力、领导力和通用能力等三大类培训学习体系，其中产品与品质类培训学习最为系统完善。这个平台不仅有乐居自身的经验沉淀，也有蓝绿体系实践课程，还持续组织员工走出去考察行业标杆。

按照宋卫平的期望，蓝城乐居的研究和经验，仅服务于自己公司是不够的，还要能形成知识与理论成果，在行业进行分享，最终达到“促进整个行业的品质提升”的效果。

蓝城乐居的“三院一站”知识平台既承担着对内培训学习的职能，也在持续开展针对政府、委托方、合作伙伴、上下游企业的培训共建和知识分享。

同时，多年来蓝城乐居以课题研究、标准编制、培训共建、行业交流及出版论著等方式，把实践经验沉淀为理论成果。

目前已参与国家、省部级课题10余项，国家及省市标准10余项，申报专利70余项。许多课题和标准，蓝城乐居都是唯一一家受邀参与的代建企业。

例如，浙江省的《保障性住房建设标准》(DBJ33/T1101-2022)，蓝城乐居是唯一一家参与标准修订的房企。

蓝城乐居正在用自己的经验，引领并影响着整个政府代建行业。

（文章素材来自明源地产研究院）