编者按：时代发展，需要大国工匠；迈向新征程，需要大力弘扬工匠精神。5月1日，以“万物新生”为主题的 “发现2023工匠先锋”【专题】活动正式启幕，在全国范围内发现地产、家居、建筑和物业等行业中有创新才智的时代匠人，挖掘高技能人才，助力“中国制造”向“中国创造”转型。本活动由乐居财经主办，中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会为指导单位。本期推荐人物㉚：赣州市大自然家居有限公司生产经理魏建强。

文/乐居财经 邓如菲

今年是魏建强从业的第4年。2019年，他从南京林业大学木材科学与工程专业毕业，以管培生的身份入职大自然家居，从校园走入职场，开始了自己的职业生涯。

虽然作为95后的魏建强在公司中资历并不算高，但四年来，魏建强负责过的项目数不胜数，且多数卓有成效。

四年多时间里，他经历了成品质量管理员、技术主任、技术经理等多个职位，负责过基地车间的布局规划、设备选型、设备技术方案制定、设备安装等。如今他成为生产经理，负责整个车间的管理，确保生产的稳定运行及订单的准时交付。四年间，一次又一次的身份转变，让他从一个初出茅庐的应届生成长为整个团队的主心骨，日复一日的勤奋与上进也让他获得了集团年度“生产标兵”、集团“优秀员工”等多项荣誉。

由他主导的多层实木复合地板工厂自动化项目，最终实现了单个工序实现自动化上下料，减少30%人工。

还有强化地板陆通压机自动化改造项目，在原有手动压机的基础上，增加了素板RGV自动输送线、浸渍纸自动铺装设备、压机自动进出板、自动晾板码垛等设备，实现了陆通压机自动化，同样减少了30%的人工成本。

在一众项目的完成过程中，魏建强印象最深刻的就是设备选型过程中技术方案的制定，很可能会因为一个小小的失误或者遗漏导致乙方制作的设备不完善无法使用，从而影响生产。“就像墨菲定律，觉得最不会出问题的地方往往会出纰漏，所以不可以有一点松懈，做任何事情都一定要把前期的准备工作做好，确保万无一失。”魏建强认真地解释道。

项目取得成效离不开负责的态度与专业的素养，在魏建强看来，“生产经理的工作首先最重要的是要有责任心，然后要有扎实的专业技能知识、足够的沟通协调能力和团队合作能力，关键时候要有一定的决策能力。”

工作四年多，大自然家居对魏建强来说已不仅是入职的第一家公司，更多了一份情怀。大自然家居从只有几个人、一个车间的团队，发展到现在国内海外业务遍地开花，品牌价值870亿元。公司的发展让他理解了“一群人，一条心，一件事，一起拼，一定赢”，也理解了什么是坚持。

对于未来的目标，魏建强也将公司的发展与自身的规划紧密结合：“长期目标是带领赣州大自然成为大自然最团结、执行力最强、行动力最棒的团队，眼下的目标是要完成每个月的生产交付任务，为明年的战斗做准备。”