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三十而立，蕴含大哲者的智慧。

三十岁，是一个人找到人生立足点的高光时刻；亦是一家企业自立于社会，有所成就的当打之年。

有一家见证着特区崛起和发展壮大、沐浴改革春风走过辉煌的企业，迎来了它的三十周岁。近日，戴德梁行深圳公司以一场“匠心卅载，蝶变升华”为主题的答谢会，与30年来砥砺前行的客户、合作伙伴共同庆祝这一重要时刻。

三十岁，也是收获满庭芬芳与感悟来时路的年纪。

戴德梁行环球董事、大中华区首席执行官赵锦权

戴德梁行环球董事、大中华区首席执行官赵锦权在媒体问答环节上表示，面对当下复杂多变的房地产市场环境，戴德梁行将“守正出新”，在坚守企业核心业务之上，创新、创造适应市场挑战的多元化业态，实现从“服务”到“平台”的蜕变。

栉风沐雨向“新”而生

80年代初期，改革开放的政策春风吹遍大地，深圳经济特区肩负时代使命应运而生。彼时，中国第一高楼深圳国贸大厦，以“三天一层楼”的速度建成，这在当时是绝无仅有的。深圳国贸大厦楼高160米，共53层，耗时15个月竣工，创造了建筑史上的新记录，“深圳速度”因此享誉中外。

戴德梁行深圳公司就在这样的背景下诞生。

1993年戴德梁行深圳公司，与香港、北京及台湾公司同时成立，经过30年不断发展壮大，目前戴德梁行在大中华区已有23家分公司，超2000名员工为客户提供专业的“投、融、管、退”房地产全周期管理咨询顾问服务。

四十余年间，深圳这座南海边陲小镇，摇身一变成为国际大都会，城市建设发展提速换挡，2021年GDP登上3万亿新台阶，稳居全国第三位置。此外，在房地产开发领域，造成了多个历史记录，引领时代先河。

深圳仍以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，在更高起点上推进改革开放。

“改革不停顿，开放不止步”。

这点与戴德梁行的开拓精神不谋而合。戴德梁行在大中华区的发展战略，奉行紧贴国家城镇化的加速发展政策，除了以上四家元老级区域公司，戴德梁行在全国新一线城市、重点二线城市，在当地开设分公司，招募人才，以更专业、更好地服务本土客户。

可以说，戴德梁行紧跟时代发展的潮流，布局清晰，逐渐起势，锐不可当。

即是见证者亦是参与者

进入内地市场三十年间，戴德梁行采取“双驱模式”发展前行。立足于了国际化、平台化、多业务辅助的体系，推进大中华区业务稳步持续增长。

在传统核心业务方面，囊括估价、策略发展顾问、项目管理服务、资本市场、项目企业服务、产业地产、商业地产等，保持稳健追求，精益求精。

与此同时，全力推进多元化创新业务，包括各种资产证券化产品咨询、公募REITs、可持续发展、ESG、零碳咨询、绿色金融、绿色认证、国企改革、企业咨询等。

在今年初，戴德梁行正式设立了专业的资本顾问团队，完善资本市场领域服务类型的闭环，主要专注于基金募集、结构性债务咨询、资本搭建以及资本投放咨询等业务方向。未来戴德梁行将顺应全球与中国的经济周期，在变化中稳步前行。

回顾过去发展历程，戴德梁行经过不懈努力，业务体系更加专业、成熟，成立了相应的国家战略重点及平台化服务，包括可持续发展、国企改革、粤港澳大湾区、新型城镇化、企业综合服务、酒店服务、资产服务平台等。

在戴德梁行的战略版图上，深圳是打开内地南方市场的关键一环。被誉为“南大门”的深圳，凭借与香港毗邻的区位优势，又具备国际化贸易的政策利好，是企业扎根发展的优越沃土。戴德梁行深耕深圳30年，即是城市发展的见证者，也是参与者。

在深圳，城市更新、区域规划、地标建设、综合体开发以及房地产项目运营管理背后，都留下戴德梁行的参与足迹。

戴德梁行大中华区副总裁、华南及华中区董事总经理程家龙

戴德梁行大中华区副总裁、华南及华中区董事总经理程家龙在回答媒体问答时表示，深圳作为最年轻的一线城市，也是最吸引年轻人的城市之一，深圳的市场前途无可限量，尤其是商业市场。

当前，商办市场还有很多空间、领域可以发挥，不仅包括产品本身，更体现在运营、管理、服务等方面。此外，在资产证券化、专业的资产管理服务等具体领域，恰好是服务商的机会。专业服务商的支持一方面推动市场迈向成熟，同时也会在激烈竞争环境下增强具体项目的竞争力。

踔厉奋进蝶变再出发

当前复杂的市场环境，瞬息万变的行业机遇，将如何影响戴德梁行的业务布局？

犹如戴德梁行答谢会的主题“蝶变升华”，三十年的栉风沐雨，现在的戴德梁行对未来的业务模式、前行方针更加清晰明了，将踏上新一级台阶。

戴德梁行表示，未来，坚持继续紧贴政策和市场变化、为客户量身定制更多的创新型服务，如产业规划和引进服务、资产管理及投融资服务、企业地产全面服务、大型综合体一站式服务等。整合各个领域专家，打造跨业务线综合服务，包括新型城镇化、城市更新、TOD交通导向、一带一路、智能建筑与绿色金融服务等。

附本次媒体群访部分精彩语录：

受访对象：

戴德梁行环球董事、大中华区首席执行官赵锦权

戴德梁行大中华区副总裁、华南及华中区董事总经理程家龙

媒体:梁振英测量师行在什么时代背景下创立？请谈谈当年创业初期选址深圳的初衷？

赵锦权：80年代初期，改革开放的政策红利逐渐释放。伴随着深圳建立经济特区，城市建设发展提速换挡。

与此同时，作为通往香港的重要门户，深圳凭借毗邻香港的地理优势，积极发展制造业，承接了大量来自华侨、港企、外企的“三来一补”贸易业务。深圳勇于先行先试，乐于借鉴香港现代企业管理经验，并引进香港先进技术、优质资源、服务以及人才。开放的营商环境和良好的口碑进一步促进深港两地商贸交流合作更加频繁。

30年前，国内亟待加快城镇化进程，同时利用市场化运作推动房地产行业的发展迫在眉睫，我们几个测量师凭着一腔热血，开创了一家国内具备前瞻视野的专业测量师行。一年间，我们从香港开始，分別开设了上海、台湾和深圳四家公司。程家龙总正是30年前从上海调职到深圳，为我们打开这个市场的开荒者。

作为专业咨询机构，戴德梁行深圳公司在成立伊始便得到了业界认可和支持，时常受邀为相关部门、学会组织、业内人士提供专业知识培训，利用本土洞察与全球视野的优势为城市发展建言献策。

媒体：深圳作为大湾区核心城市和先行示范城市，当前业务的新焦点有哪些？

程家龙：自2019年《粤港澳大湾区发展规划纲要》，我们也响应国家重大战略部署的规划，成立粤港澳大湾区服务平台，由广州、深圳、香港三地分公司骨干团队战略协同，致力于架设区域内跨城市政府、平台公司与企业的沟通桥梁，促进产业的投资引进、转型升级、招才引智以及湾区城市互动和互补。我们也是南山、罗湖、东莞等地政府的重要招商合作伙伴，利用集团全球的多元化网络为城市配置资源。

另一方面，随着城市化进程的不断推进，核心城市开发逐渐由增量开发向存量运营转变，城市更新成为区域适应现代化发展、实现功能更替的重要途径。深圳一直以来是城市更新的先行者，戴德梁行作为城市更新价值发现者，深耕城市更新项目10多年，涉略城市更新、土地整备、利益统筹、综合整治、棚户区改造等板块。

2022年11月，深圳正式推出“工业上楼”计划，紧扣“20+8”产业集群，依托20大先进制造业园区，打造“垂直工厂”，明确提出连续五年每年建设2000万平方米优质、经济、定制化厂房空间。截止当前，我们已深度参与累计服务超过25个深圳工业上楼项目，服务面积超1,500万平方米。

媒体：随着Z时代的崛起，商业房地产应如何抓住年轻人？

 赵锦权：今年5月，戴德梁行发布的《消费新格局，中国打造国际消费中心》报告研究发现，Z世代虽然是互联网原住民，但相较于30-39和40-49岁间的消费者，Z世代更喜欢通过线下实体店获得商品信息并决策购买。主要原因包括：第一， Z世代更懂得享受生活，会在周末或节假日前往购物中心或商业街就餐、娱乐、购物、社交和游憩。第二，Z世代在追求时尚潮流、个性化的同时，对于购物体验性要求更高。因此，购物中心和商业街通过打造丰富多彩又新潮有趣的消费场景，满足了年轻一代对于购物体验性、娱乐和社交的需求，吸引了更多年轻人前往消费。

随着消费观念升级，消费者将更加重视除了居住、工作以外的“第三空间”，寻求更多休闲、娱乐的公共空间；与此同时，随着15分钟生活圈的打造逐渐成型，社区商业和智慧菜市场作为一刻钟便民生活圈的重要组成部分成为商业领域的当红赛道。此外，低碳绿色的消费理念也在不断增强。