当房地产行业处于深度调整时期，“稳”依然是房地产的关键词。2022年，“保交楼”首次写入中央政治局会议文件；中央经济工作会议也提出，扎实做好“保交楼、保民生、保稳定”工作。而2023年仍是“保交楼”的关键节点，监管层、金融端更是延长“金融支持房地产16条”政策时间持续护航“保交楼”工作，而对于企业运营健康的房企来说，“保交付”只是基本盘，“品质交付”才是真正对业主承诺的兑现。

今年 8月，卓越集团5项目近 3000户业主迎来品质交付，在坚决履行社会责任的同时，高质量兑现业主美好生活向往。今年上半年，卓越集团累计交付 35个项目 47批次共计25536套房屋，遍及深圳、东莞、南京、长沙、石家庄等多个城市，其中卓越·无锡上城壹号实现提前三个月交付，卓越·珠海江屿海实现交付即交证。

值得一提的是，从施工到验收再到交付，卓越集团已经总结出了一套成体系、可落地的工法流程，提供了项目交付标准化、流程化的品质保障。

首先在施工阶段，卓越智造体系“10+8”工法是管理+技术的集成，包含1个制度文件与18大工艺应用指南。其中，10大必选工艺包括BIM技术、全砼外墙、铝合金模板、智能爬架、隔墙体系、楼层截水、合理穿插、适度预制、数字建筑、成品栏杆，8大可选工艺包括市政先行、高精度地坪、地下室防水、干法地暖、智慧家居、卓越工法、标化工地、工地开放。

施工结束后，卓越集团各大项目的施工团队和交付团队，更以容错率为0的严苛验收标准，对大到园林、小至线条进行多次精密排查，以保障最终的出品质量和交付效果。同时，在交付前至少一个月，各大项目团队即有序开展前后多达10轮的全流程计划演练，对客关、物业、工程、财务等各端口特别进行专业人员安排，对现场流程进行反复梳理，并对可能出现的突发情况作出周密预案，以保证交付过程的高效顺畅。在交付当日，卓越的项目团队全程采用一对一专人陪同验房服务，在专业、体贴中，进一步提升客户的安心与期待。

以近期正在交付的卓越青岚郡为例，项目采用分楼栋、分单元、分时间段的方式进行交付，降低业主电梯等待时间，提高收楼效率，并预留充足的时间对业主进行答疑；在细节上，悉心斟酌业主归家每个环节，为业主制作归家卷轴，线上线下同时登记验房意见等，保证了交付工作顺利进行。

值得注意的是，“交付力”不仅彰显出房企实力，还能正向反馈到销售端。中指研究院数据显示，今年上半年，卓越集团以407.1亿元的销售额排在行业第20位，是TOP20房企中为数不多的民营房企。而2022年同期，卓越集团以390.5亿元的销售额排在行业第27位。