乐居财经 邓如菲 据上坤集团官微，2月11日，上坤集团于2023年经营春会上宣布启动战略升级，聚焦增量业务，正式开辟共建管理新赛道，未来将形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式，进一步提升公司竞争实力。

据悉，上坤共建有别于传统的“代建模式”，是对代建模式的一种创新和升级。所谓共建管理是指，用足企业自身专业杠杆，充分发挥上坤在产品打造、营销管理、商业运营等方面的核心优势，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。用专业创造价值，以共建力量推动企业战略迭代升级和房地产市场平稳健康发展。

目前，上坤共建已在浙江、安徽、山东、河南等地获取第一批核心项目，正式由初创孵化转入落地运营阶段。未来，其核心业务模式还将从政府平台、开发商、资本方、产业方四大层面展开，进一步打造“共创美好，共生价值”的命运共同体。

十多年来的发展，令上坤对于布局代建行业充满信心，而这背后离不开企业所展现出来的四大核心竞争力，即：基于所见即所得的产品营造能力、基于大数据库的体系化营销能力、基于项目特点的资源整合能力、基于业主需求的专业服务能力。

具体来说，在产品营造上，上坤从未止步于“为宜居而来”的探索。从“好房子专家”、“小K管家”再到“四大宜居产品系”，以创新研发推动产业与地产联动新模式；制定、落实“蓝海战略”，打造所见即所得的实景作品，不断满足客户持续升级的新需求；“触点行动”以完整的客户调研体系赋予产品正确价值，实现上坤在全国多地的深耕；而“成长社区”产品主张从1.0迭代升级到3.0，满足客户对居住空间、生活场景的多元需求，让社区社交回归本真。

在体系化营销上，上坤集团一方面开展线上拓客，以“上坤好房”线上售楼处进行线上引流，促进客户线下到访；另一方面做好大客储，借助“上坤好房”和企业微信两大平台，实现全集团5万+业主及客户添加，沉淀客户、定向经营客户，促进全民营销及老带新。此外，因地制宜的营销打法、高效务实的销售团队、上坤掌舵人丰富的营销背景，也充分保障了上坤营销业务的发展需要。

近年来，凭借打造前端营造能力、针对不同项目设置差异化战法、建立标准营销业务体系管控，上坤集团位于全国多地的重点项目销售均价皆高于竞品11%，75%在售项目成交数据位列板块前2名。其中合肥云栖麓项目、嘉定云栖麓项目、湖北区域云启都会项目即开即罄、首开当日去化均取得不俗成绩。

除通过产品、营销打造提升企业综合实力，上坤还在资源整合和建立服务标准化体系上发力。一方面，通过导入跨界资源打造文化多元的宜居理想生活，联手大隐书局、幸福集荟落地“开在社区里的书店”、“先番集荟”等项目，将人文与美学融入日常生活场景之中。还聚焦年轻人，打造“先番城”、“先番小镇”等先番系列产品，赋予商业项目新玩法新思路。另一方面，加强行业研究工作，规范管理标准，实现共建模式的标准化，创新化，精细化。用专业创造价值，多管齐下破解行业发展痛点。