即将过去的，是“千言万语不知从何说起”的一年。敲了几个字之后，就进入日复一日的卡顿。此刻飞机上打开平板，照例卡住，卡到昏昏欲睡之际突发一点好奇，想看看以前的每个新年都写了啥，一搜之下，只看到两个年头的，一个是 2017 年的，再就是“如果 2022 是一场比赛”，其余的均已不知去向。

看到去年引的“2020 too”那个梗，不禁失笑:杞人忧天如我，显然也低估了命运的狂野。2022 哪里是什么 2020 too，它起码是个 2020 double 好不好-- 如果不是 2020 squared 的话。>>专题 | 2023泛地产行业新年献词

卡顿，也是这一年我们很多工作遭遇的状态，点火启动之后，速度还没跑起来，

就要硬生生熄火待机，如同你正跟人商讨一件十万火急或者令人兴奋的事情，而手机不断、不断、不断地掉线，留给你的是巨大的焦躁与无力感。

当我把视线从一年拉回到刚刚过去的这一周，挫败感却“咻”一声消失，心里转而升起平静和喜悦。

这一周，某业务拿下一个单，单并不大，但关键是借此进入了他们一直想进的某个市场。

某业务在今年的形势下超难收款，这一周，一线同事在北方的严寒里步行十几公里野路，助力全司达成了年度回款指标。

这一周，跟某团队聚了个餐，能感觉到难能可贵的融合正在形成，团队渐入佳境。

这一周，一个跟“国家队”的拟合作项目获得对方的高度认可，且顺利通过内部的决策会。

这一周，某团队再次“大动作”，完成了领头羊的新老交棒，老同志重任在肩奔赴战略性新战场。

这一周，三家兄弟业务线启动了新合作模式的探索，在各自行业里都算相当“非主流”、“不正经”的它们，面对无例可循的难题，正在将内部协同推进到深度共创阶段，以实现两个重要项目的“创新创造价值”。

这一周，跟一个高度互信与互补的合作伙伴，在无心插柳的领域居然也找到了业务契机。

连传统得不能再传统，苦逼得不能再苦逼的某业务(你们懂的)都跳出强大无比的传统思维，营销人研发人总经理自己上抖音直播卖货，也于这一周超额完成了之前壮着胆子拍着脑袋定的目标。

这是特别的一周，因为它是 2022 年的最后一周。这也是平凡的一周，因为类似的事情，在 2022 年的每一周都默默地发生着。

而接下来同样平凡的 52 周里，这样的事情也将毫无悬念地继续在迪马发生，毕竟，人，还是这些迪马人，事，也仍然是我们深深相信并且为之兴奋的那些事。

2023 悄然而来。它把双手藏在背后，手里挟的不知道是大棒还是祝福。经历过2022 再向前看，大棒、祝福，皆有可能，却也都不再那么重要。重要的是，每一天，每一周，凭藉小而确定的相信，做好眼前事，得到小而确定的成果，让小而确定的满足点点滴滴沉淀在你我心里。

罗韶颖

2022.12.31