遭贵妇牌、白菜牌双重夹击。一边是以“平替”出圈的完美日记们也开始有平替产品，低价优势，代工厂模式复制性强的TA们，陷入“流水的平替”窘境；另一边是大牌们从质量、营销玩法、人才等方面对平价选手进行全面“包抄”；

平价美妆正处于存量阶段，洗牌加速。“目前，国内美妆市场正处于存量阶段，加上国产品牌加速渗透，线下专柜也需要一轮大换血。”木兰姐说品牌创始人表示。对中国美妆市场而言，美宝莲等平价美妆退出，是行业的一次迭代机会。

“门面担当”光环不再，被购物中心抛弃。顶着“性价比低、面料不环保、风格廉价、设计同质化”四大缺点标签，欧美快时尚品牌购物中心进驻率整体下滑；

跟不上年轻人变化，被多元潮流合力颠覆。个性、颜值、体验等，成了年轻人时尚消费的新标准。欧美快时尚纷纷撤退的同时，CHUU、NO ONE ELSE、Nerdy等韩国快时尚在国内各大商圈加速拓店，此外，中古、Vintage、Y2K千禧复古风等更多小众潮流风向逐渐壮大。

品牌集中度提升，非头部品牌遭运动装、快时尚跨界抢食。Euromonitor数据显示，2020年，男装市占率前三的品牌分别为海澜之家、阿迪达斯和优衣库。印证了快时尚与运动装对传统男装产生较大挤压和分流；

高不成低不就，品牌定位尴尬。《中国商务男士场合着装白皮书》显示，30-40岁的大部分商务男士认为品牌是品质的代表，品牌知名度越高，购买意愿度越高。而SELECTED、POLO SPORT等不少中高档男装因常年打折重挫品牌调性，陷入了“不上不下”的境地。一如知乎网友所言，“打骨折破坏品牌形象，不打折没有性价比，SELECTED定位好尴尬。”

“料少价高”,可替代性强。平价日料囿于食材要求高、供应成本高、品质不稳定、价格无优势等困境时，各派餐饮争奇斗艳；论性价比，平价日料拼不过同等价位的中餐；论新鲜感，以泰国菜为代表的东南亚餐饮跃升口味新宠，加速扩张；

品牌老化、创新乏力，“日式滤镜”碎了。平价日料普遍在口味和形式上没有创新，而在日料越发平常的当下，中国消费者逐渐对“日式滤镜”下的精致感祛魅，早已不允许吉野家们“那么普通却又那么自信”。

长期赔本吆喝，透支了“网红感”。虽顶着“最美书店”头衔成为打卡地，但客流转化率低，加上装修成本高、扭亏周期长，网红书店在烧钱圈地中长期处于亏本赚吆喝状态；

复合业态优势式微，到店消费热情降温。复合型书店过往所倚重的咖啡、文创产品，随着咖啡赛道的火热，以及日杂集合店的流行逐渐被“消解”，进一步令书店消费热情降温。

消费者难取悦，传统中式快餐“落伍”。年轻消费者更关注“时尚”、“便利”和“健康”，不仅要好吃，而且要好玩。大量平平无奇的传统中式快餐面临淘汰。曾是深圳餐饮代表的“面点王”门店大幅收缩，外界对其犀利评价道，“既没有南方的精致，又不符合北方的口味。”

缺少爆品，难敌各方地头蛇。东方既白SKU覆盖了从南到北的多个菜系，SKU最多的时候约200个。但在覆盖式品类中，缺少了一个能打的爆品，导致品牌记忆点薄弱，难敌口味独特的各方区域特色餐饮。

品牌附加值减弱，不敌国货。“得罪中国消费者”成为外资运动装难以迈过的坎，尽管“新疆棉事件”已过去近2年，仍不少网友以此拒买adidas等品牌。相较之下，李宁、安踏等“国货之光”，品牌价值显著提升；

细分玩家崛起，adidas们遭抢食。瞄准女性瑜伽赛道的lululemon、聚焦环保的Allbirds、科技含量更高的on昂跑等细分领域玩家挤压了国际运动装巨头们的生存空间。其中，今年，lululemon市值超过adidas，升至全球运动品牌第二位，打破了国际运动品牌格局。

核心品类不突出，差异性不足。产品力难以聚焦是不少家居集合店的硬伤。“他们的产品不完整、不饱满，看似什么都有，仔细看又都不多。”在V.V.V创始人温权看来，一条生活馆每个垂直品类的产品都不够深入，形成不了核心品类，也难打出品牌特色；

消费降级第一剑，砍向家居集合店。疫情暴击，消费者更加理性，对贩卖“品质生活”的家居杂货店热情褪去。在华降价11次的MUJI仍被吐槽“贵”，有消费者表示“不是不买MUJI了，而是我现在什么都不想买。”