乐居财经 孙肃博 8月30日，旭辉控股集团举行2022年上半年业绩会，管理层出席并答媒体问。

会上，旭辉控股董事局主席林中表示，最近旭辉内部一直在提倡“二次创业”，我们要不断创新、不断变革;要拥抱变化，有归零的心态;要有创业的艰苦奋斗精神。所以在这些方面，旭辉从以下这些方面做了相应的调整：

从组织架构上，旭辉以四大平台助力“同心圆战略”落地，核心是想组织精简，能推动持续变革，组织能更加敏捷、更加高效，对外部的反应更加快；第二，经营目标做了改变，过去是追求规模，未来追求的是效益导向，同时要平衡风险和利润，最大化保证股东效益稳健安全，风险第一、利润第二、规模第三；第三，经营理念从过去“做大做强”，到现在的“做厚做久”、“做精做美”，注重轻重结合，要培养创业周期的能力，达到长期致胜的目的；第四，管理提升，精益管理，向管理要效益，优化积分权，坚持六个集中；第五，未来的投资策略一定会是轻资产、低土储，土储的质量第一，数量第二。

林中强调，要讲究现金流第一，要求资金的集中管理，优化投资行为和资金的配置。

从运营策略上看，旭辉未来以现金流为导向，以销定产，以经营现金流最大化为原则，以回报为核心，重视周转率。