保利集团党委书记、董事长刘化龙在保利集团2022年度上半年工作会议上指出，“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念，不仅聚焦于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一，是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线、在总结集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果，是 “全局化、系统化、集成化”精益。

围绕客户需求，做好产品研发，创新设计理念，提升专业技术，技术迭代推陈出新。认真研究产品细节，将产品设计做精做细。关注行业新趋势、新思维，将科技、绿色、服务、健康等理念，逐步做到 “入脑、入心、入行” 。

山东公司助理总经理  孟宪敏

房地产行业逐步回归到了产品技术的较量。对住宅使用需求的理解、对市场同类产品的突破、对落地过程中每一个细节的管控，是地产精益设计管理的必经步骤。坚持技术为本，创新为核，品质为魂，努力为保利做出更多技术精湛的作品。

“过程精细”点出了房地产开发管控的核心与关键，就是要围绕项目整体收益和现金流，以销售为核心，以设计为枢纽，以工程为落脚点，以计划体系、会议体系、考核体系为管控工具，不断发现和解决过程中的问题，完善相应制度和标准，清晰总部与子公司权责，强化赋能管控，达到既定的经营目标。

保利置业运营管理中心副总经理（主持工作）  林洵

当前市场对产品品质提出更高要求。技术条线要有致力于将产品打造成标杆的意识，要有追求卓越不服输，追赶目标不放弃的精神；关注市场需求、注重技术反思及论证过程、强化技术交圈动作、严格落实现场巡检，夯实每一步工作，秉承攀高、提升、卓越的精益理念，打造出更多结果精致的产品。此外，总结技术管控存在的短板，梳理形成精益管控文件，并以此为导向，在项目上运用验证，注重精益成果与技术管理体系建设及实际技术管控方面的切实转化，实现技术全程、全周期的精益管控。

江苏公司助理总经理  赵晶