乐居新媒体武汉  8月6日，城建集团党委委员、监事会主席潘杰，城建集团副总经理，建工集团党委书记、董事长张敏深入建工集团广电全媒体中心项目，贯彻落实城建集团半年经济工作会精神，实地查看项目建设进度，调研建工集团半年经济工作完成情况，并对下半年工作进行部署。城建集团法律事务部总经理李芊陪同调研督导。

潘杰现场听取了建工集团的半年工作报告，与建工集团各分管领导开展深入交流，详细了解各重点工作、重大项目等事项的推进情况，全面督导压实下半年工作。“应收账款怎样解决？”“成本怎样控制？”“利润怎样确保？”“如何培养人才？”“风险怎样防控？”调研过程中，潘杰针对下半年工作一一提出指导性意见和建议。

潘杰对建工集团上半年的工作成绩表示认可，并要求建工集团继续发挥“扛大梁、担先锋”的主力军作用，算清“经济账”，打好“发展牌”，明晰目标定位、找准发展路径、坚持品质至上，全力以赴走好高质量发展之路。

◆一是要强化效益管控。要以提升项目盈利水平为核心，加强商务策划，严格成本管控，提高项目盈利水平，全力冲刺完成各项经济指标。

◆二是要树立前瞻性思维。要加强前瞻性研究应用，大力推广新技术、新材料、新工艺，牢固树立精品意识，严格工艺流程和标准，提高项目复盘能力，不断提升建造水平和企业核心竞争力。

◆三是要加强人才队伍建设。要深入研究人才成长规律，建立健全优秀人才引进、培养、使用的全链条成长体系，践行人才强企战略，做好项目经理人才储备工作。

◆四是要健全风险研判机制。要坚持风险预控、关口前移和科学研判，提高企业风险管理、内部控制及合规化工作，全面提升防范化解重大风险的能力。

张敏指出，此次督导调研部署及时、时机关键，为建工集团找准下半年关键工作、明确下阶段工作重点、完成全年各项工作提供了坚强保障。他要求，建工集团上下要充分贯彻城建集团上半年经济工作会精神以及城建集团近期重大会议精神，集团各项目管理公司、直属项目部要根据城建集团“六个审视”要求，将会议精神与项目生产实际深入融合，抢抓工作重点，压实项目管理责任，推动各项工作任务顺利完成；要增强发展信心，密切关注市场动态，确保集团合同额指标全面完成；要细化推进“投资+建设”模式，聚焦发展“新赛道”，寻找企业发展新路径；要树立“全员经营”理念，深挖经营潜力，持续推进项目经理分级制度，全面推行信息化管理平台应用，优化企业管理流程，提升管理运营水平；要加强项目精细化管理，树牢精品意识，有效管控风险，提高盈利能力。

建工集团及股份公司领导班子成员、各职能部门及下属企业主要负责人参加本次督导会。