乐居财经 2022-08-07 12:28 7.5w阅读
乐居财经 赵微 8月7日,据“上坤集团”官微,8月6日,上坤集团于总部上坤中心召开“二次创业 再启新程”2022半年度经营会议,总结分析上半年经营工作成果,对2022年的行业发展及公司目标进行动态研判,计划部署2022年下半场的奋斗新征程。
二次创业 艰苦奋斗
在逆境中成长
上坤集团董事长朱静作《二次创业 艰苦奋斗》主题演讲,她指出:房地产行业继续面临深度调整,处于冰天雪地、类似“盐碱地”的生态环境。上半年,上坤人同心同行,穿越黑暗和艰难,走到现在,得益于团队的坚韧精神,大家努力死磕,在融资、交付和项目运营等方面不断解开难题、形成突破,持续在困境和磨砺中成长。
在行业新常态下,我们要清醒认识所处环境,适应未来变化,生存下去、实现更好发展。我们要调整好心态,行业预计继续“内卷”,困难和压力是常态,要树立强大的心理状态,微笑面对;所有人都要“弯下腰”贴地飞行,以“归零心态”赋能业务;相信“星星之火、可以燎原”,扎实做好每个项目,积小胜成大胜,静待突破。
下半年,我们也将努力保项目交付,继续提升团队战斗力、产品品质和经营性流入在内的核心能力。实现新增业务突破,在运营代建和项目代销方面,快速落地成果。
当前,国内外经济环境发生重大变化,地产行业持续调整、全国多地疫情反复。在新的发展模式下,上坤也提出了阶段性企业文化倡导,提倡公司全员以“二次创业、艰苦奋斗”的精神,在不确定中寻找破局点,将困难转化为长期成长的动力。
会议当天,上坤正式对外发布“二次创业下的文化价值主张”,鼓励员工通过同心同行的标准、自力更生的心态、艰苦奋斗的方式、简单务实的习惯、拥抱变化的态度,拿出二次创业的干劲,持续创造价值,兑现业绩,为公司可持续的良性发展竭尽全力。
星星之火可以燎原
致敬同心同行的同路人
所有的伟大,都离不开戮力同心的砥砺拼搏;所有的成功,都离不开持之以恒的艰苦奋战。星星之火,可以燎原。上坤集团2022上半年先锋奖、卓越贡献奖、最佳签回奖等奖项及晋升人员,在总部现场和区域分会场,逐一揭幕,以此嘉奖百炼成钢的个人和团队,为他们的努力和付出加冕。
发展开拓
随着竞争加剧,行业也在不断探索新业务模式。下半年,集团将发挥地产相关业务的协同效应,通过“资源挖掘,合作再链接”的方式寻找业务机会点,布局新赛道和新增长点。
找人才、找资源、找项目。接下来,集团计划多维度发力代建业务模块,以业绩为导向选用人才,制定激励体系;成立合作共生平台,有效转化资源;简化决策流程,明确项目评判标准;以客户为中心提供解决方案,实现合作共赢;建立24小时反馈机制,相互赋能,协同发展。在新行业环境下,脚踏实地,一步一垒,走出属于上坤的发展开拓之路。
稳健经营
上半年,虽受市场和疫情影响,我们在逆境中仍奋勇前行。下半年要加大管控力度,协调一切资源,保证项目持续高效运营。面对逆境,全体上坤人务必要像创业者一样思考,开创业务的第二增长曲线,精益运营,铮行不止。 难是常态,迎难而上才能逆境扬鞭。营销条线围绕销售业务的增长和销售费用的控制进行管理颗粒度的细化,持续聚焦线上营销、客户激活、老带新常态化、外线资源拓展、配套商业销售等九大专题的突破,落实营销工作。 继续将“抓经营、重分会、降负债、控风险”,作为集团在财务资本经营端的重要举措。狠抓回款、退税工作,全力保交付;注重资金分回,分级分类盘活资产,拟定长效机制与考核;降低负债,实现利润最大化,在资本市场的不确定中寻找确定性,于“危”与“机”并存的时代里,拥抱变化,韧性生长。 降本增效 降本增效,以终为始。下半年,将从“稳固降本、持续优化、有效核减、过程管控、支付控制“五方面做好成本管理,梳理在建项目情况,分级分类管控,达到目标成本的有效控制。 提前做好风险预判和管理,也能有效降低成本。现阶段风险管理应围绕解决房地产企业危机的化解与防范铺排工作,通过明确业务底线、梳理核心风险、跨部门协同操作、完善风险隔离机制等措施,多点发力,打造坚不可摧的风控防火墙。 人力管理层面,为了更好实现降本、增效、开源三方面的实践成果,将进行组织、机制、人才、文化四个维度的优化升级,继续在费用层面加强管控;更支持赋能业务,开源突破;文化层面落实“二次创业、艰苦奋斗”价值主张的宣贯。 朱静总最后作会议总结,对全体上坤人提出了5个“更”的要求,即:用更精细化管理,更极致化死磕,更前瞻性策划,更多维度研究,更坚决落地,武装自己,做一个坚定的行者。 迈步在行业变革的关头,我们必须毫不松懈,逆流而上,面对挑战,死磕到底。韧者笃行,韧则行远。只要我们愿意坚持,愿意拼搏,发挥“二次创业、艰苦奋斗”的精神,竭力前行,定能穿过周期,再启新程。
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