乐居财经 彦杰 5月31日，中国建筑装饰协会住宅装饰发布《2021中国家装消费行为研究报告》。

靓家居董事长曾育周对报告做解读时表示，做好整装供应链大考，必须是全能选手。整装的本质就是整合，将装修中所有要素整合其中，所以整装企业需要构建一个符合行业利益分配的生态体系和符合商业规律的模式，需要整合家装全产业链、贯穿家装全流程服务，将施工与各主材产品供应无缝对接，绝不是简单的搭售产品。

整装过程涉及群体多、环节多，不光要清晰各方责任，还要平衡各方利益，才能形成一个新的商业模式，形成一个良性运行的生态，保证消费者的家装体验。

所以对于整装企业来说，供应链虽非核心竞争力，但谁能将所有供应链整合到最佳平衡点谁才能头部胜出。

他指出，首先，供应链是家装企业综合经营能力的较量。是否有深度合作伙伴以及资源优势决定了供应链的品类优势。从消费者装修材料来源的调研结果看，消费者的需求很多，整装公司的供应链越强大，消费者的体验就越好，企业也能加大客单值形成双赢。

其次，供应链能力决定了企业的产品计价能力，供应链能力决定了整装企业的产品计价能力。

最后，供应链管理承托了整装体系的产品化、规模化运营，标准化才能产品化，产品化才能规模化。整装使得装修一个家变成了产品，后端更加的标准化、模块化。