百得胜李来良：数字化先生|工匠先锋⑨
工匠先锋Plus 付魁 2022-05-13 11:04 4.2w阅读
编者按：弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。5月1日，由乐居财经主办，全国工商联家具装饰业商会指导的“发现2022工匠先锋”活动正式启动，挖掘地产、家居和物业行业中平凡而坚韧的工匠人。本期工匠先锋⑨：百得胜信息部经理李来良。
撰文 | 付魁 责编 | 丽娅 排版 | 梓译 设计 | 宝萍随着消费的升级，数字化、智能化已经成为一种趋势，各行各业也在积极布局数字化、智能化。家居行业自然在其中，作为定制家居行业中的一员，百得胜在数字化建设上虽然起步晚，但却是今年重点发力的战略之一。“我们起步晚，但我们今年的目标就是数字化，公司的战略就是围绕着数字化去做。”百得胜信息部经理李来良表示，他是百得胜数字化建设的负责人。李来良进入百得胜已有12年的时间，他不仅见证了百得胜数字化从“0”到“1”的转变，也通过自己的努力，推动百得胜的数字化进程不断前进。从早期传统的推台锯人工算料开料、人工算孔打孔，到如今所有加工文件全部信息化在软件上实现，车间基本实现无纸化办公，李来良见证了百得胜的这一转变。进入百得胜十二年以来，李来良从生产部转到信息部，挑起百得胜向智能化转变的这一重担。2010年，李来良进入百得胜，那时的百得胜信息化、智能化还未普及，处于起步阶段，李来良被派到生产部，负责生产相关工作。随着智能化在每个行业的普及，百得胜也开始逐渐重视智能化的发展，这时的李来良也开始兼顾信息部的相关工作。李来良大学期间学习的是软件专业，科班出身的他，很快就熟悉了信息部的相关工作。事实上，在来百得胜之前，李来良先后有在印刷厂、外贸工艺品工作的经验，“这两份工作我都与电脑打交道，积累了一些经验。”李来良表示。李来良刚进入百得胜时，智能化几乎是从“0”开始。“2010时，我们才买了第一台电子机，2011年时，我们买了第一台钻孔机。那时，我就参与有关智能化相关的工作。”2013年，李来良已经完全负责信息部的相关工作，同时还在兼顾生产部工作。“我当时也不感觉累，因为信息这一方面是我的专业，比较容易上手。”2017年，随着百得胜对智能化的重视，李来良全身心投入到信息部，不在负责生产部的工作。此后的时间里，百得胜的生产基地越来越多，对定制信息化、智能化生产要求越来越高，李来良肩负起百得胜生产数字化转型落地实施的重任，从原始的EXCEL表、VBA程序到U9的使用,再到工业互联网数字化建设，促进整个生产端形成了以数字说话的习惯，根据数据进行分析生产、营销分析及决策，保证了后端工艺和流程的改革始终能满足生产需求。目前，数字化已成为百得胜的重要发展方向，“数字化是我们今年的目标，公司相关的战略都围绕着数字化去做。”对于全面负责数字化的李来良来说，重任自然落到他这里。“有压力，但要把压力化作动力，才能更好的完成工作。” 了解百得胜的人都知道，这是一家多品类的公司，很多品类都是独立结算。在此之下，给百得胜的数字化推进增加了些许困难。不过，李来良已经想好了详细的规划。“先固化、再优化”，这是李来良的方法之一。“保留品类原有的流程，后期逐渐的去优化，这是一个循环渐进的过程。”李来良表示，因为数字化现在还是一个起步过程，取得多大成功不太现实。所以要尊重各个品类，因为他们是独立的。在这一循环渐进的过程中，李来良更看重人的重要性。他表示，数字化、智能化都是要靠人去实施，要培养大批的人才和优秀的团队。从业十余年以来，他一直坚信，团队的力量大于个人，在他的带领下，团队多次荣获诸多奖项。而在团队的管理上，李来良也有他的方法。在工作上，他严肃对待；私底下，他把团队成员当成兄弟姐妹。“公平、公正”是他用人的原则，在他看来，只要有能力，就是团队的可用之才。这就是李来良，兢兢业业、公平公正，只要是公司安排的工作，他都会尽最大努力去做好。目前的他，最重要的是完成数字化方面的相关工作。“虽然起步晚，但公司上下都在努力去做数字化这一大事。我相信在不久的将来，我们一定会做好，也一定能做好。”李来良：我2010年进入百得胜，已经工作了12年，刚进入百得胜时是生产部经理，目前是信息部经理，主要负责公司数字化方面的工作。乐居财经：从生产部转到信息部，一开始感觉有什么困难吗？李来良：没有什么困难，因为我上大学读软件专业，算是科班出身。而且，从进入百得胜时，我就一直有接触信息化，没有间断过。李来良：目前，我全面负责数字化相关的工作，尽自己的努力帮助公司在数字化建设上更成熟。李来良：压力自然是有的，因为百得胜是一家多品类的公司，很多品类都是独立核算，因此在推进数字化的进程中，会有些困难。不过，目前我们先固化再优化，循序渐进的完成数字化推进。李来良：当前的目标就是完成数字化的全面推进，希望公司能越走越远，越来越好。
