乐居财经 孙肃博 5月10日，中国品牌日，“品牌觉醒——2022乐居财经物业论坛暨百强品牌力榜”举行。论坛邀请协会专家学者、知名物企、金融圈层大咖，从不同维度畅谈经验、答疑解惑，助力物企品牌觉醒。点击进入直播》》

新城悦服务集团首席战略官尤建峰在论坛上表示，新城悦并购的逻辑是不做100%的收购，而是做50%到70%左右的收购，一般会设三到五年的对赌期，在对赌期里主要还是由原来的经营团队对于经营进行负责。

尤建峰介绍，新城悦主要是从财务的合规性、业务赋能方面给收并购的子公司一些赋能。在财务方面，新城悦通过信息化技术的应用，给他们减少一些管理费用；在业务端，新城悦通过联合拓展的方式，来增加他们的业务的来源；同时新城悦体系内部也会有一些业务机会给到这些收并购子公司。

所以，新城悦一方面通过协同、降低费用，另一方面通过业务来增加收并购子公司完成对赌的确定性，从而使得他们原来的经营团队能够在新城悦这个平台上有获得感，让他们有在这样一艘大船上有更好的发展前景的预期。

尤建峰强调，新城悦除了对赌目标之外，也会提出一些更高的要求，同时还会有相应的激励措施，让他们整个团队更加有冲劲。“新城悦整体来说还是在用偏市场化、偏正面激励的逻辑来引导收并购公司团队”，尤建峰说。