乐居财经 孙肃博 5月10日，中国品牌日，“品牌觉醒——2022乐居财经物业论坛暨百强品牌力榜”举行。论坛邀请协会专家学者、知名物企、金融圈层大咖，从不同维度畅谈经验、答疑解惑，助力物企品牌觉醒。点击进入直播》》

绿城物业服务集团党委书记、绿城服务集团行政总裁金科丽在论坛上表示，绿城收并购相对比较多的是生活能力板块，同质化的收并购是不多的，这也是基于绿城自身的核心优势和战略考量做的一些考虑。

在能力打造上，绿城这些年为了快速孵化生活服务能力，在教育、养老、新零售、资产等板块收购的频次还是比较多的。

金科丽表示，虽然中国的小区是有围墙的，但这个围墙是物理的围墙，早就被互联网的基础设施和团长所穿透了。如何能够在物理围墙之内，构建起跟客户关联度最高的产品条线，以及把这些产品条线的市场知晓度、占有率、复购率提升，这是基础能力和服务能力的体现。绿城今年又再次聚焦关于“一老一小一健康”，还有“新零售到家”这些服务，基本上这是绿城现在跟整个物业场景粘合度最高的产品。

据金科丽介绍，目前，“新零售”是绿城所有生活板块里面规模最大的，今年可能会有接近十来个亿的新零售计划值在里边，新零售更多地会聚焦在to C端的客户产品转化。