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在大并购时代退潮沙龙上，世茂服务执行董事兼助理总裁刘羽表示，从2022年的情况来看，物企对于面积、规模的大规模收并购窗口期已经结束了，各家都会从规模转向能力收并购，所以单纯扩面积的意义不大。

能力收并购有两类，一类是物业公司，一类是多元增值服务，对于物业公司来说也有相应的能力收并购，虽然一些头部企业，已经实现了全国化的布局，但在特定业态、特定区域，仍然有相应的短板。另一方面，在特定区域上，有些城市的竞争壁垒和进入壁垒较高，所以进入到特定区域，特别是非住业态，仍然要通过收并购来实现从0到1的构建。整个物业行业的收并购，会从规模收并购转向能力收并购。

刘羽续指，投资和拓展的关系应该是1+1大于2的协同效应。所以收并购本质上是为了支撑业务增长，而业务增长一方面来源于收并购标的原有的业务的体量，也包括后续协同发展，对于未来业务增量的发展方向。所以应该是一体化做相应考虑，这样才能让投资收并购在后续并表以后实现更大的业务增长价值。

对于有关再收购战略的提问，刘羽表示，世茂服务有纵向一体化的战略，围绕重点的业态会去进行垂直门类的整合，最终我们希望把相同类型的业态和相同、类似的业务整合在同一个板块，也为未来的第二增长曲线做前置性的布局。是不是用收购主体再去做收并购，这也是一个值得探讨的问题，我们也在尝试合作。