乐居财经 孙肃博 5月10日，中国品牌日，“品牌觉醒——2022乐居财经物业论坛暨百强品牌力榜”举行。论坛邀请协会专家学者、知名物企、金融圈层大咖，从不同维度畅谈经验、答疑解惑，助力物企品牌觉醒。点击进入直播》》

广东宏德科技物业有限公司执行董事张敏在论坛上表示，跟国企相比，民企资源是先天不足的，抗风险能力也会相对弱一些，而且过往的经验和人才的积累也不占优势。

对于民企面对收并购的态度，张敏将此分为三类：

第一类是特别想卖的民企。这类企业没有造血能力，新业务进不来，没有合适的接班人，有能力的新人进不来，这类企业肯定是很希望卖出去的。

第二类是完全不想卖的。虽然行业持续在巨变，但是有一些民企，比如宏德，调整能力还不错，不断地还能有一些创新、新业务以及有能力的新人能持续进入公司，这类企业短期就没有卖的意愿。

第三类民企是无所谓的。这类企业现在盈利、队伍还较稳定，近期的经营没有问题，但是对未来也是有焦虑的，比如没有上市、不是国企、未来的抗风险能力等，这种公司可能价钱合适也会考虑卖。

张敏强调，民企在没有强关系和强品牌的前提下，如果能接到新业务，建议继续自营；如果不能，建议卖掉。