乐居财经 赵微  4月23日，上海爱家集团官微推荐了《华为学习之法》一书，推荐人为李彦漪。

爱家集团总裁李彦漪认为，爱家在中国经济激荡的40年中稳健生存下来，必然是因为团队在对的时间做对了一些事情，但如何保证持续做对？如何从无意识到有意识？如何更好地创造客户价值、降本增效、开源节流、持续创新？答案之一一定是“善于学习”。

2017年回国接班以来的每一天，我一直处于学习的状态。亚马逊创始人贝索斯始终强调的企业文化“Day 1”，即永远以保持第一天的心态来认知客户和工作，因此这个员工总数已经超过130万的庞大商业组织依然能快速、敏捷地行动。这与乔布斯的“求知若饥，虚心若愚”（Stay hungry，stay foolish）如出一辙。难点就在于保持，这种学习心态的保持是一种重要修炼。

今天借着“读书日”向大家推荐《华为学习之法》这本书。强大的学习能力是华为持续成功的关键因素和必要条件，他们很善于站在巨人的肩膀上。在学习优秀企业的管理方法前，我建议首先学习华为如何学习别人。

每家公司根据自己的行业、发展阶段等等的不同，向别人学习的内容也会不同，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？比起一些广为人知的“做法”，华为的“看法”是什么？每个行为背后的思考、洞察、逻辑是什么？这是大家需要重点关注的方面。

大家永远要记住，学习的目的是实践。我们的学习不是为了考试，如果学完不能改变现状，学习没有任何意义。华为有很多学习的方法，开始时是“拿来主义”，但都逐渐固化成了流程、工具、方法论，然后不断迭代。只有超越套路，不断实践和自我迭代，最终才能把学来的东西真正变为自己的东西。

只有我们保持学习的空杯心态，主动把自己的水位放低，持续反思和总结，才有可能不断进步，持续提升竞争力，更好地为客户创造价值。