乐居财经 孙肃博 3月11日，据奥园集团官微，中国奥园集团副总裁、大运营管委会常务副主任杨海能接受对话。

杨海能表示，目前奥园转型的难点一是要找准方向，二是要把握时间。留给房企去思考和试错的机会极少。

杨海能介绍，转型的思路有几点。首先，从战略上转型，“小而美”“专而精”更适合当下民营房企的生存之路。同时，与大型央企国企房企合作，彼此优势互补打造一条新的发展路径，这一点需要摸索。

第二个转型是数智化的转型。现在已经进入到了大数据时代，我们不断通过数智化的运营，强调数据资产的逻辑，业务价值引领数字化，以科技改变行业。 

第三个转型是人才转型。对于人才的选用，未来的人才需求不再是单一的专业人才，我们提倡“六边形人才”和“斜杠人才”，即能力全面、一岗多职、一专多能、擅长“72变”的综合复合型人才。