文/乐居财经 魏薇

邵明晓曾对陈序平做出这样的评价：知识结构非常全面，非常勤奋，而且领导力很强。如今， 他被龙湖集团委以重任。

2月28日，龙湖集团（00960.HK）发布公告称，3月1日起，邵明晓升任为董事会副主席及辞任龙湖集团首席执行官，陈序平获委任为龙湖集团首席执行官。

刚刚跨过了不惑之年的陈序平，已经是一名履职14年的老龙湖人，也是龙湖从自有的人才培养体系中提拔上来的又一位年轻高管，在他身上贴有“80后”与“仕官生”两个鲜明标签。

在地产高管频繁变动的今天，龙湖集团的核心高层相对稳定。从成立至今走过了29年的龙湖，陈序平是第三任首席执行官，在其与邵明晓之前，该职位一直由创始人吴亚军担任。

自2011年起至今，“60后”邵明晓已两届期满，本次由“80后”仕官生陈序平接任，不仅是一次核心管理层交班，亦标志着龙湖集团机构化的持续深入推进，意味着龙湖的自我组织迭代和升级进入新阶段。

邵明晓是龙湖集团的老将，更是功臣。在升任集团副董事长后，邵明晓将从新的维度参与到龙湖集团未来工作之中，为龙湖集团出谋划策、保驾护航，与年轻一代的职业经理人团队，共同引领龙湖迈向“三十而立”的新阶段。这也是龙湖集团上市12年来首次设立副董事长一职。

从一线工程师到CEO

在本次升任集团CEO前，陈序平曾担任龙湖集团执行董事，集团COO、高级副总裁，并兼任地产航道总经理及投资委员会委员。

去年8月，时任集团副总裁的陈序平，与吴亚军、邵明晓、赵轶组成的“铁三角”一同出现在镜头前，这是他作为集团高管的首次亮相。邵明晓对陈序平的成绩高度认可：“从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些创新业务，都做得成绩非常突出，排在集团前列。”

也正是这一年，成绩突出的陈序平连续获得升任。2021年7月，他由成都公司总经理升任为集团副总裁，同时兼任地产航道总经理，一个月后，又获委任为执行董事。

作为一名仕官生，陈序平自清华大学毕业后即加入龙湖。从一线做起，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，2016年底出任成都公司总经理。

在陈序平主掌成都龙湖期间，该区域的销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元，跻身成都房地产销售第三名。2021年上半年，成都龙湖的销售额为80.2亿元，位列成都房企第四，继续保持成都市场领先的位置。

地产主业之外，2017年-2021年间，由陈序平领导的成都龙湖成为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本，形成了多航道齐头并进的局面。而陈序平本人也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。

截至2月28日，陈序平则持有约10万股龙湖股份，以及227万股限制性股票权益。

内部“造血”

作为第4届“仕官生”的陈序平开始担任龙湖集团CEO，也意味着“仕官生”正逐步登上龙湖管理层的塔尖。

龙湖很早就把人才发展提升到了战略发展的地位上，从2004年第一届仕官生招聘算起，至今已有18年历史。2004年开始，龙湖地产通过“仕官生制度”为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才，形成龙湖的内部造血机制，由此，“仕官生”也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称。

龙湖仕官生与万科新力量、中海海之子并称为“地产界的三大黄埔军校”，不同的是，龙湖仕官生的流失率很低，仅有约30%。想成为龙湖的仕官生并不容易，有资料显示，第一期的仕官生有1000多人报名，但成功留下的只有20人，通过率仅有2%。

在人才打造上，龙湖制定了完善的成长路径图，希望仕官生用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力。根据龙湖ESG报告，龙湖针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培养计划，促进龙湖内部造血机制的形成。

该计划遵循“70-20-10”原则，建立完善的培养体系，即70%来自工作本身，20%来自有好的师傅，10%来自课堂培训及各种讨论。针对集团多元化业态的特点，龙湖对仕官生进行轮岗培养，鼓励他们在前两年扎根本航道，夯实行活，同时打开跨航道全局视野，以打造面向未来的商业领袖。

经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，成为组织中坚。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比更高达20%。

从业务一线到管理中坚，龙湖都善于重用自家人才。去年7月，原龙湖南京公司徐州事业部总经理王珏出任龙湖冠寓CEO，此人也是短时间内连升的代表，2019年，王珏还是龙湖成都的投资总监。