撰文｜丽娅

出品｜乐居财经

第一是产能出海：2021年，梦百合加快全球产能布局的脚步。梦百合美国亚利桑那州生产基地正式投产，截至目前，公司五大生产基地均有序推进。

第二是管理提升：在管理方面，梦百合全面提升和改造全球企业日常经营管理的机制、流程、设备设施及目标督导方法等，优化虚拟集团化管控效率。

第三是业务前置：让员工对公司的宗旨、目标和战略了解得更清楚、认识更深刻，创造工作主观能动性和积极创造性，提升各部门工作效率。

第四是人才引进：企业的发展关键在于人才，引进高素质人才对企业的发展具有深远意义，促进企业的良好发展，梦百合2021年在人力方面，重点打造 COE 团队，并围绕如皋、上海和美国，形成区域性数字化的 SSC 全功能服务中心。

一是加大国内市场在产品、渠道、品牌等方面的投入和拓展，2021年梦百合加快开店步伐，提前达成“三年千店”目标。接下来这一年，我们将围绕“千城万点”目标，加速渠道拓展步伐，同时不断提升渠道运营效率；品牌层面上，将继续携手国内知名品牌营销公司华与华，基于社会、行业、消费者等研究，结合公司战略，提出企业品牌中长期发展战略，通过广告、内容、公关、营销活动等多种方式，向用户传递品牌核心价值体系。

二是继续加大制造、渠道、品牌等方面全球化布局深度，此前我们已拥有包括位于境内、塞尔维亚、美国、泰国及西班牙等多个生产基地，公司全球化的产能布局已初步成型；渠道方面，公司通过海外家具零售商，包括西班牙的Max，德国的MC，美国的Mor，亮相海外C端市场，让中国品牌触达全球更多的消费者。

未来公司将进一步完善产能的全球化布局，形成可以向全球各个市场快速供货的生产基地网络。品牌层面，我们将以全球化的视野，不断提高“MLILY”等自主品牌覆盖率，多渠道推广自主品牌，不断提升自主品牌销售占比，促进内销外销双循环发展。