2021年底，锦艺置业集团宣布第二总部落户郑州，正式开启“双总部模式”战略部署，于此也引来了关于裁员的风声。从昆明情况来看，目前项目推进正常，旗下锦艺·帕塔拉国际康养社区还与斯维登集团达成战略合作，在昆明持续优化战略部署，拓展健康业务版图。

近年来在疫情的持续影响下，置业者更倾向于生态康养、环境优美、气候宜人、交通便利、购买和居住成本较低且有一定升值潜力的“风口”城市和项目。

面对市场变化，房企则需要将康养、旅游、居住三者有机结合，最终形成康养小镇、康养综合体或者康养度假区等，从而满足购房者旅居度假与财富保值增值的双重诉求。

为切实践行“健康中国”战略，响应昆明建设“中国大健康之城”，锦艺置业专注地产、商业核心主业同时，在文旅康养赛道上也觅得了新的机遇、取得了更深远的发展。

一、双子亮相

官网资料显示，锦艺置业自2006年以来，已相继开发中原锦艺城、龙湖锦艺城、锦艺金水湾、锦艺四季城、锦艺汽车智汇港、帝谷·公园城等知名城市综合体，以及山东锦艺·誉峯、洛阳云锦天章、马鞍山林语春风、锦艺·帕塔拉国际康养社区、锦艺·昆明之光等高端项目，累计已开发大型综合性地产项目超过1000万㎡ ，拥有土地储备数千亩。

经过十余年的发展，锦艺置业已成为涵盖城市综合体、文旅康养教育产业、产业新城、特色小镇以及精品住宅开发的复合型地产开发运营商，并成功跻身中国房地产行业百强企业。

2019年，锦艺入滇，用“昆明之光”和“滇池湖岸（即锦艺·帕塔拉国际康养社区）”两部作品亮相春城。

其中，锦艺·昆明之光定位为“一带一路中枢TOD”，旨在为昆明树立一座高标准TOD标杆，助力昆明成为国际与生态完美融合的人居城市。项目位于昆明核心腹地呈贡区，得享TOD城市发展福利，入城出省，跨国出境，是昆明面向东南亚、南亚各国家的亚太窗口和世界门户，为城市功能提升带来了巨大价值。

2020年8月，锦艺•昆明之光进行看招商签约，以铂尔曼酒店、王府井百货、永辉超市、G-super、世纪联华、苏宁易购、国美电器、耀莱成龙国际影城在内的近百余家一线名商与锦艺集团签署战略合作协议，为锦艺•昆明之光再添全新投资发展引擎动力！

在未来五年，锦艺商业将以shopping mall、主题商业为中心向外扩张，不断引入国际一线商业品牌。而铂尔曼是雅高旗下高档酒店品牌，此次双方携手，必将创造更高的价值，为业主打造理想微度假的艺术生活。

同年9月，锦艺·帕塔拉国际康养社区建筑主体完工，正式进入服务设施完善阶段。

据悉，锦艺·帕塔拉国际康养社区作为昆明市首个以康养为主题报规报建的项目，总占地约166亩，建筑面积约18万平米，地处环湖东路东侧，紧邻捞渔河湿地公园，踞于滇池东岸黄金一公里湖岸轴线之上，是集自然疗愈、生活管理、健康管理、休闲娱乐为一体的高端功能性社区。

二、强强联手 兑现大健康产业红利

经过数十年沉淀，旅居已经从单一"自然景观+度假住宅"模式改变为具备永久性居所价值的"自然资源+城市景观+生活住宅+旅居配套+文化体验+投资升值"的模式。

“回家就是度假的开始，度假就是生活日常化”。旅游地产的意义不是单纯的建房子，满足人们的居住需求，而是要为大众创造和引领新的生活模式和体验。

在锦艺的规划理念中，锦艺·帕塔拉国际康养社区不局限于直面新市场需求打造高端康养功能型产品，更在创造、倡导一种全新、健康的生活方式，同时致力于创造中国康养新模式，成为康养生活方式的出品商。

捞鱼河湿地公园

在资源上，项目所在的大渔片区拥有无可比拟的滇池景观。滇池既是“母亲湖”，更是下个经济发展周期最优质的生态和环境资产，进行资产配置时，环滇优质项目是首选。

在规划上，大渔片区被定位为“休闲度假水都，创意经济佳境”。片区里不仅有深受市民欢迎的捞鱼河湿地公园、七星山公园、梁王河湿地公园、关山坡公园、大渔公园、大渔之眼公园等公园，还规划有上千公顷的绿地与广场用地，占片区建设用地比例的46.06%，具备发展旅居产业，打造低密度高端居住产品的硬件基础。

但要获得优质的旅居度假体验，只是气候好、空气好是远远不够的，必须充分利用自然优势，落地包括体医疗、旅居、康养等产业链为一体的项目作为支撑，才能满足后疫情时代不断增长的康养生活需求。

针对后疫情时代的旅居需求，项目将提供给全国的业主完整的健康管理和生活管理，涵盖衣食住行到身心健康、商旅出行服务的全链条服务，包括健身会所、图书馆、乐活社群、自然疗愈（芳香疗愈、瑜伽疗愈 、音乐疗愈 、冥想疗愈）等配套设施，通过生活管家、快乐管家、健康管家输出服务。

锦艺·帕塔拉&斯维登集团战略合作签约仪式现场

在战略优化部署上，锦艺集团与斯维登集团签定长期战略合作协议，锦艺·帕塔拉国际康养社区推出了与斯维登集团的合作产品，针对自住、投资、民宿运营、高端旅居等多元需求，匹配了开放式托管、全民房东、安心管家三种合作模式，将为业主提供专业高效的闲置房屋运营和管理服务，帮助业主把闲置房屋不使用的碎片化时间分享出去，获得持续性租金收益，为资产保值增值护航。

近年来受疫情和政策大环境影响，地产行业面临诸多挑战。在此背景下，房企必须及时调整战略，紧跟社会发展趋势，坚持品质为先和多元化发展规划，才有可能在竞争中突围取胜。