撰文 | 孟   璇

访谈 | 黄晓萍

摄影  | 屈   彪

出品 | 乐居财经

2021年12月12日，2021（第五届）中国地产新时代盛典在北京举行，“2021中国地产经理人100强”榜单正式揭晓。中铁置业华南公司党工委书记、董事长、法定代表人赵凤麟是榜单上闪耀的女性领导者之一。

赵凤麟从事地产行业23年有余，并常年深耕湾区，曾参与并主导过湾区多个具有里程碑意义的项目。

近期，乐居财经有幸约访赵凤麟，听她畅谈过往的工作经历、对当下地产行业的观察，以及对地产同仁的中肯建议。

12月下旬的午后，乐居前往约访地点——诺德金融中心，这是赵凤麟参与建设的地标性项目，毗邻市民中心、屹立于市民广场低密度建筑群中，从赵凤麟办公室远眺，俯瞰整个福田CBD，一种的“低密度、宽视野”的商务穿透感。

现实中的赵凤麟爱笑、说话简洁，很有亲和力，这与照片上的雷厉风行的气质略有反差。访谈的1个多小时里，赵凤麟谈笑风生，思路清晰。党悟性、责任心和使命感强，对工作充盈的热情，让在场所有人大受感染。

坚毅韧性，与时迸发

对于此次当选“2021中国地产经理人100强”称号，赵凤麟表示很感谢行业的对女性领导者的认可，认为这是社会进步的体现，男女趋于平等，女性有更多的发挥个人能力的机会，优秀的领导者自然会更多出现。

不过，相比性别，她更看重房地产领域“职业经理人”这个职位本身，男女各有优势，拼搏之外，女性更有韧性。

赵凤麟带领的中铁置业华南公司是中铁置业的子公司。中铁置业成立于2007年，深耕粤港澳大湾区多年，曾打造深圳福田写字楼诺德金融中心、深圳前海诺德假日花园、广州诺德阅泷花园等风向标级项目。2021年，是中铁置业深耕深圳的第十四年，4月，中铁置业大湾区战略山海首作——诺德阅山海正式发布。

2021年10月11日，中铁置业华南公司召开干部大会，集团公司党委决定任命赵凤麟同志为华南公司党工委书记、董事长、法定代表人。巾帼不让须眉，赵凤麟是地产界里开疆拓土的领军者，曾获中铁置业年度个人最高荣誉“置业之星”称号，她带领团队再接再厉，创变焕新，让中铁置业华南公司全新扬帆、勇敢起航。

至此，赵凤麟已在地产行业深耕23年有余，工作范围覆盖地产行业多个领域，比如专业领域的投资营销设计、成本管理、运营、法务等方面。任书记之后，还负责党建管理。

左起乐居黄晓萍、中铁置业赵凤麟、乐居刘珺芝

深圳，开拓&腾飞 

深圳，是赵凤麟扎根地产领域和为中铁置业开拓华南区域的地方。

在深圳，赵凤麟曾参与了多种类型且有标杆意义的项目，深圳福田中心区地标性的写字楼—诺德金融中心、南山的居住社区-诺德国际，以及城市更新项目诺德中央道。

183米高的诺德金融中心紧邻市政府。中铁置业在设计其高度和容积率时，考虑福田中心区的规划，最终建筑与市政府双龙飞舞的格局呼应。这栋写字楼奠定了当时深圳甲级写字楼的标准。

诺德也成为中国中铁房地产的旗舰品牌，整个诺德系从深圳发源，全国各地开花。

2017-2020年间，赵凤麟回到北京中铁置业集团总部负责投资时，已将深圳的开拓精神深植于内心，仅2018一年的投资额就超越了前面7年半总和。

听赵凤麟的讲述，你能感受到她从内心洋溢出的对这个领域的热爱与自豪感，以及使命感。

择机蜕变，巧越寒冬

谈及地产行业堪称“寒冬”的2021年以及未来的发展趋势时，见证过2008年金融危机时地产低谷的赵凤麟，对行业现状并没有太悲观，在她看来，寒冬会过去，地产行业会迎来更健康的春天。

中国楼市是一个政策市，国家的调控影响着整个房地产的发展。国家要做的是逐步去掉房地产的金融属性，回归居住本质。让整个地产行业从规模性发展转向专业性和精细化。2021年一些房企出现暴雷，未来暴雷或将持续。不过房企也会在这种危机之下寻求改变，去杠杆、朝更专业化、精细化发展。

具体到区域，赵凤麟依然看好未来的湾区，珠三角作为中国经济两大增长极中的其中一极，导入的产业和人口素质很高。具体到深圳，高科技行业的从业人员购买力不可小觑。

不过赵凤麟也直接指出，与杭州、上海乃至成都相比，深圳住宅的产品核心竞争力仍需提升。2021年深圳市场上依旧有30多个日光盘足以证明其市场热度，市场太好的时候让大家无心打磨产品，而是急于供货。

寻求成长，综合向上

深圳需要向专业性去转型，而中铁置业也在寻求新的成长点，过往以住宅类项目为主，未来中铁置业或将在产业地产上有所突破，计划布局在佛山和东莞两地。

另外，城市更新也是中铁置业未来的一个方向，计划布局在深圳、广州、佛山、东莞、珠海等地，目前在深圳已有两个城更项目。城更也被写进了国家十四五发展规划，中铁置业也会也会按照政府的意见指导去执行。

总之，中铁置业正从传统房地产开发商逐步成长为优秀的城市综合运营商，同时承担起央企的社会责任，2021年中铁置业华南公司加大跟进土地招牌挂力度，计划参与建设人才安居房等公共住房。

赵凤麟还谈及疫情的影响，在她看来，疫情对整个中国房地产至少在产品设计方面有促进作用，特别是在功能需求和它公共空间的共享方面的设计变化，智能化、科技住宅也会是未来发展的趋势。

统一信念、坚定信心

谈及团队管理，赵凤麟特别强调团队思想统一性的重要性，思想统一、目标一致的，自愿付出的团队才有强大的战斗力。从马洛斯需求理论来讲，人的需求是多层面的，精神层面的需求也即社会的认可很重要。职业规划得当，成长会很迅速。

另外，赵凤麟个人对地产行业同仁表示，行业低谷期坚定信心是最重要。从形势上看，一线核心城市的低谷或在2022年一季度末二季度初结束。

其次，无论是做房地产、还是投资地产或者其他，有三个原则，听党的话，跟政府走，按市场办。

地产同仁们要自强，要时刻思考如何加强自己的专业度和精细化程度、如何让自己的产品能具竞争力，生产出符合市场更需要的产品。

以下是乐居财经与赵凤麟对话精选：

乐居财经：以前对于女性身上的那些标签，如今随着时代的变化，您觉得这种职场标签还存在吗？

赵凤麟：其实（职场男性、女性）各有优势，从性别上来说不是完全绝对。这是个根深蒂固、由来已久的观念，小时候教育就要求女孩子应该怎么样，男孩子怎么样，但随着社会飞速发展，文明的进步，在职场，男女性别间的差异淡化很多，男性不是要“让”女性，而是应尝试成就彼此，用更加通透更加直接，用更加纯粹的方式解决问题，女性在职场的标签已经没有那么清晰了。

乐居财经：2021年对地产人来说是极具挑战性的，这一年里面有没有发生让您印象深刻的事情，目前有哪些让您感到困扰或者是思索的问题？

赵凤麟：“挑战”这个词和现在的房地产大势是十分贴近的。

从2021年的8月份开始，全国的房地产市场进入一种萧条状况，紧接着一连串房企流动性、暴雷问题的出现，此外还经历着国家宏观调控的不断叠加，正如我们认为中国是一个政策市，国家的调控影响着整个房地产的发展，在经济会议上一再强调“房住不炒”的定位，把房地产的金融属性逐步去化掉，然后回归它的本质：居住属性。

这几年国家财政政策实际上一直是很持续的推进积极、稳健的货币政策。三条红线之下，2022年房地产人要思考的是，从原来的单纯追求“规模性”有所转变，可能会向专业性和精细化方面去转变。

但是像我们从业这么多年，经过08年金融危机，那个时候的房地产实际上比现在还要冷，我们经历过最寒冷的寒冬之后，觉得现在也是能挺得过去的。

乐居财经：想请您分享一下对深圳楼市来年的看法，以及大湾区2022年楼市的预判。

赵凤麟：我们判断来讲，正如我刚才所说，中国的房地产是个政策市，我们的所有的市场行为实际上跟着中央政策调控的指挥办来做的，经过2021年的调控，未来房地产市场是一定会发生根本改变，所有的企业都会反思自己的高杠杆这种情况下风险如何去规避，如何去化解，那么审慎会是第一要则，大家会往专业化去做，这是大势来讲，从区域来说，实际上我觉得粤港澳大湾区问题不是特别大，中国现在经济有两个增长极，一个是长三角，一个是珠三角。

我们看房地产都看产业看人口，相对来讲粤港澳大湾区是全国市场经济程度、活跃度最高的地方，所以它持续导入的人员素质是很高的，因此我觉得这块是不担心；长三角也是一样的，现在比较难的是华北，东北是持续这几年压力比较大，产业上没有优势，人口又是净流出的城市，它面临很大的困难，我觉得反而粤港澳大湾区不担心。

同时到深圳，深圳是一个曾以高科技创新为主的城市，所以现在这种科技新贵特别多，科技园里面的程序员，他们的购买能力是非常强的，高科技从业者他没有过多消费的时间，又有比较好的一个收入，财富的积累让他具备匹配这个城市的房产购买力。

综合各种因素，我认为深圳的房地产市场还是具备保值性能。

乐居财经：您是如何打磨您的团队，如何带领着他们一起奔跑在前线的？

赵凤麟：我觉得团队是最关键的。因为一个人作战是不可能的，团队需要统一的思想，就跟打仗一样的，思想统一，目标一致，大家愿意全力以赴地付出。

从马洛斯的需求上来讲，人的需求是有很多层面的，到最后他需要一个精神层面的，甚至社会的认可，把团队的职业规划做好了，实际上每一个队员很快都能成长起来。

责任编辑：刘慧欣