乐居财经 严明会 1月14日，德信地产2021年年度经营会议于莫干山云谷德信开元名庭酒店隆重召开。德信控股集团董事长胡一平、德信地产集团总裁费忠敏与经营班子及各职能条线总经理、各城市公司经营班子及项目总现场参会。

回顾总结2021年的成绩和经验，展望期许2022年的全新征程。会议伊始，地产集团经营班子方静、施斌斌、张策、单蓓、王景远分别对各自分管条线做了年度工作总结及工作展望。

让战略精准落地，让行动高度融合。几位经营班子成员通过剖析自身在过去一年的得与失，内容聚焦在发现问题，分析归因，针对性的调整三大模块，并提出了对各部门工作及未来方向的建议及清晰的落地路径。

控股集团董事长胡一平先生、地产集团总裁费忠敏先生及地产集团经营班子成员分别对各公司及部门的工作进行了重点点评和指导，对未来公司经营重点的调整做了明确部署。

对于过去的2021年，胡一平表示，要抛开外部环境因素，向内探明自身的问题，直面问题，解决问题，为高质量发展蓄势。对于未来的2022年，生存和发展依然是工作重点，全力完成销售回款目标，严守投资纪律，坚持聚焦和深耕。代建及商管板块，需要立足于当下现状，结合公司发展方向及行业趋势进一步思考未来的方向。“希望每一名员工都能全力以赴，团结共进！”

费忠敏表示，未来将“不以规模论英雄，实现高质量发展”作为企业发展战略，围绕“现金流、利润、品牌”递进式发展重点，以强销售、重回款、精深耕、优选地、积口碑、树品牌为发展路径，实现高质量发展。在经营上，要向制造业学习，通过管理精细化及经营精益化以提升效益、效率、效能。在组织上，提高关键岗位的经营意识，识别出有能力，有责任心的员工，发展储备力量，推进组织变革。而在意识上，统一思想，严守财务、投资、组织三项纪律。居安思危，保持高度敏感性，做难而正确的事，战胜内卷和躺平，做好充分的的准备应对外部的变化及调整。

更重要的是，在费忠敏看来，每一位德信人要坚持长期主义、站在价值的地板上与周期共舞。用心践行公司的发展战略，实现发展目标，上下同欲，同心同行。

回首刚刚过去的2021年，房地产行业面临着政策面的层层加码，不仅市场经历了快速变化，而且整个行业的底层逻辑也发生了颠覆性变化。这是艰难潜行的一年、是变革创新的一年、也是奋进勃发的一年。

都说变化是永恒的定律，波动是行业的常态，那么，站在2022年这个充满挑战和机遇的行业深度变革之年，德信地产也不断要求自己“拥抱变化，回归本质”，更用“回归——初心、匠心、用心”这8个字，总结与展望充满挑战的2022年：

“回归企业经营的初心，回归产品打造的匠心，回归团队执行的用心。”