乐居财经 严明会 1月17日，苏宁置业集团举行2021年度工作总结暨2022年度工作规划会议。苏宁置业投资开发、工程建设、商业广场、酒店管理、银河物业等体系相关负责人出席会议，各城市公司项目总及部门负责人参加会议。此次会议对苏宁置业集团各项业务工作方向进行专题部署，明确2022年置业集团以“突破增量，稳健发展”为基调，实现经营提升、轻资产拓展、工程建设、销售交付的良性循环。

在此次部署会上，苏宁置业集团总裁金明指出，2021年置业集团各体系积极转变工作思路，多个重点专项工作取得了突破，企业整体企稳。2022年，苏宁置业定位为稳健发展的、注重利润和现金流的商业运营+综合地产企业。全员要坚定信心，不断提高核心竞争力，做好优化资产结构、提升经营利润、保交付等重点工作，实现可持续发展！

投资开发关键词：多渠道发力  轻装上阵  合作破局

2021年房地产行业经历了严峻的考验，行业底层逻辑在“融资三道红线、房贷管理两道红线、供地两集中“等政策调控下发生重构。顺应行业发展形势，投资体系聚焦资产盘活，同时发力新型投资模式，实现了商业委托管理、住宅小股操盘、合作拿地等突破。

2022年，投资体系要创新、创效。全力加速商业委管、代建代销代运营等轻资产业务的深度拓展，推动南京等城市优质重资产项目的机会型获取，并加大纯住宅市场的参与度，积极寻找投资机会点，同时进一步推动存量资产盘活及资金回款，为集团带来持续现金流及利润贡献，协助做好项目复工复产，助力集团稳健发展。

销售&建设关键词：抓回款 保交付 企稳信心

销售体系作为苏宁置业重要的业务部门，工作重点要确保经营指标达成，加快盘活资产，实现现金流回笼。面对2022年集中交付年，全力做好住宅项目交付工作，以实际行动企稳市场信心，提升客户满意度。

工程建设是实现稳健发展的重要一环。对于2022年的工作方向，工程建设体系将聚焦保交付目标，进度品质两手抓，为复工复产按下加速键，确保南昌苏宁檀悦、徐州苏宁悦城、西安苏宁雲著、安庆苏宁悦城、滁州苏宁悦城、南京苏宁檀悦等项目顺利交付，为商业项目的开业奠定良好基础。

商业广场关键词：轻重并举 精细运营 场景体验升级

商业运营是苏宁置业重要的经营体系，全国30家苏宁广场/苏宁易购广场在各地积累了良好的服务口碑。2021年受疫情波及，购物中心行业仍然处于恢复期，各地苏宁广场通过强化夜经济、新型娱乐、网红餐饮、国潮等新兴业态品牌导入，结合多元化的创意营销活动，整体业绩目标逆势增长，服务美好生活。

进入2022年，苏宁置业商业广场团队坚持以经营增效为导向，夯实招商经营能力，精细化运营管理，强化首店、旗舰店、创新体验等业态引入；深挖人、货、场，快速建立真正满足发展要求的经营模式与实力，挖掘智慧、科技、艺术、生态品牌内核，探索“元宇宙”在商业场景的应用，争取城市独家活动资源，并完成福州苏宁广场A区、D区，常州、滁州等轻资产项目的开业筹建，让苏宁广场的地标属性不断强化。

即将到来的春节档，苏宁广场将开启虎虎潮玩季，线上线下打造年货大集，舞狮迎新春等特色传统民俗活动轮番上演，拉满新年氛围，为实现新一年的开门红积极冲刺！

酒店管理关键词：利润导向 服务升级 发力新赛道

2021年，国内疫情多点散发，酒店业亟需寻找新的增长点。作为苏宁高品质服务的窗口，苏宁酒店创新线上营销破圈，会员人数突破百万，线下持续造节，提升经营业绩。同时，苏宁酒店积极参与抗疫行动，践行社会责任，旗下8家酒店接待了医疗团队，社区隔离团队及机组隔离团队，各酒店严格按防疫安全操作流程，提供优质的入住体验和服务体验，赢得了政府、医疗机构的一致好评。

2022年，苏宁酒店将坚持利润导向、升级服务，布局线上线下的特色营销活动，不断拓展新的渠道，发力X+住宿、绿色酒店、预制菜等自营餐饮品牌矩阵新业务，顺应疫情常态发展，实现业绩稳步提升。

银河物业关键词：业态丰富 经营提升 规模拓展

2021年，苏宁银河物业丰富”一横四纵“生态产品，初步形成四大经营体发展格局，营收、外拓、增值服务均实现快速增长。

针对2022年整体发展方向，苏宁银河物业将增强商办、住宅、园区各业态市场参与度，加大市场培育，探索试点城市服务，提升全业态市场开发能力。在规模的开发拓展上，“聚焦+泛跑”双线并进，进驻核心城市，加大轻资产类合作业务力度。围绕物管、资产、生活、企业经营业务的经营联动，通过智慧服务+会员服务，抢占行业发展新赛道，提升物业增值品牌和创收能力。

展望2022年，房地产行业融资环境将逐步改善，市场预期将渐趋好转，苏宁置业集团也将迎来新的机会点！

迈入2022年，置业全员将坚定信念，脚踏实地，拼搏奋斗，努力推动各项业务全面向好，切实履行企业责任！