编者按：过去的一年，既是失望之冬，也是希望之春。进入全新的2022年，流动性利好消息开始释放，光似乎就在眼前，却还未从轮廓进化到全貌；路一直在脚下，考验的是对初心的坚持。每一个变革的时代，总意味着机遇与挑战并存、付出与收获同在，以信心面对困境，是对未知挑战最有力的回应。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来！新的一年来临之际，乐居财经、乐居买房、乐居云南启动“信心2022”年度策划，联合权威行业专家、媒体大咖、代表房企等展望2022昆明房地产发展走势，寻找没有辜负这个时代的行业力量。凝心聚力，重拾市场发展信心。

为此，我们对话到昆明理工大学健康生活目的地产业链研究院副院长、副教授、硕导邓晓盈女士。

回顾：行业发展跌宕起伏

邓晓盈认为，2021年是房地产行业跌宕起伏的一年，行业经历了从防疫到恢复开发建设，经历了多重房地产调控政策叠加、洗礼的过程，更经历了市场由发散型市场转变为内敛型市场的转变时期，还经历了环境保护以及建筑领域“双碳”要求下积极推动高品质绿色建筑建设的过程，这一年来确实跌宕起伏。

展望：房企应探索新发展路径

邓晓盈表示，在十四五规划政策的引领下，表现出来的行业发展趋势，可以用三个字来总结，即：提、振、稳。所谓的提振就是提振社会信心，提振行业信心，提振老百姓的消费信心。所谓的稳，2022年如果能够稳住房地产市场的开发量、供应量和成交量，就是正常的市场回归。

2022年对房地产开发企业来说，是房企战略发生调整的一年。主要是体现在几个方面：一是要非常谨慎的开疆拓土，二是审慎的拿地开发，三是要对标开发产品，四是要高度的关注政策导向，五是开发要紧扣“十四五”规划中提出来的“乡村振兴”、“城市更新”以及“健康中国”建设的要求。

市场环境发生变局，行业发生分化，在此背景下，开发商如果能围绕十四五规划纲要进行战略布局思考，相信能够为自己谋得新的发展路径。

比如说“乡村振兴”。过去，对于乡村振兴我们更多的理解是“给钱”，做公益。但在乡村振兴的新战略下，把产业做起来，才是真正的建设和振兴乡村。而产业建设，恰恰是房地产企业擅长的领域，把乡村的基础设施建设和相关构筑物联动起来，这里面就有很多文章可以做。

再说“城市更新”。从分类上来说，有的需要拆掉重建，有的需要改造，还有的只需要补充，不管哪种分类哪个环节，房企也有很多任务要承担起来。

第三，“健康中国”。在这个新兴产业领域，房地产开发商对基础设施的配置能力和巨大成本的承受能力是整个产业发展的关键，希望房企能够发挥力量，把第一、第二和第三产业联动起来，从中找到自己的任务和自己的担当所在。

辞旧迎新之际，希望每一家房地产开发企业都能够做好战略调整，能够对标发展，能够因势而为，能够健康持续、持之以恒发展。