乐居财经 邓鑫妮 12月23日，第三届长租公寓大会暨首届公寓CEO年会在深圳举行。窝趣公寓创始人刘辉出席活动，并接受对话。

轻资产运营是窝趣公寓发展的基石和动力，刘辉表示，我们大多数业务都采用品牌输出和管理输出的方式，帮助我们的投资人和公寓业主去管理他的这个项目。据统计，由窝趣运营后，项目整体收益大概比合作之前增长28%。

从品牌管理上，目前窝趣已经输出的品牌有瑰悦服务式公寓、窝趣轻社区公寓等。而在管理输出中，窝趣则会派出专业的团队为加盟商提供运营管理的业务。刘辉表示，品牌和管理输出的项目占据窝趣所有房源的大头，大概有15%左右的房源来自自投自营的公寓。

窝趣的不同品牌是为不同群体打造，目前旗下拥有3大产品线：分别为，针对90后新享乐青年的白领公寓、针对新中产人群和80后金领的服务式公寓，及针对95后都市蓝领的企业员工公寓。

通过轻资产的手段，窝趣公寓的外拓已经取得一定成绩。刘辉表示，窝趣管理的房源已经达到3万-4万间，年初至今已经外拓2万间，其中有40%左右会在年内开业。

窝趣是一家市场化运营的公司，不过刘辉认为，未来的市场上有两类租赁住房，一类是保障性的租赁住房，另一类是市场化租赁住房，窝趣可以同时为这两类租赁住房提供运营管理服务。

而在市场化的租赁住房中，许多传统房地产企业，或者国企央企都会成为赛场的玩家。刘辉对此持有乐观的态度，窝趣不会回避竞争，他认为新的竞争者进入市场，才能让市场不断焕发活力。而且，企业间的竞争，也有利于消费者根据需求做出选择。

刘辉表示，窝趣主要有四类客户，分别是政府、国企、房地产开发商和中小型的公寓业主。窝趣会协助政府管理一些像专家楼、保障性这样的房源；许多国企有自己的员工宿舍或者蓝领公寓，窝趣可以介入其中提供管理服务，同时也同帮助国企利用其闲置资源打造保障性租赁住房；此外，有些开发商有自持房源和中小型公寓业主，也会引入窝趣的系列品牌和管理，打造更适合市场的产品和服务。