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之平管理余绍元: 物企运营如做菜,“做好做香”很重要

乐居财经 2021-10-29 19:57 7.4w阅读

乐居财经邓鑫妮 10月27日,2021广州国际智慧物业博览会启幕,主题为“科技赋能,智见未来”,2021广州智慧物业管理产业高峰论坛同期举行。之平物业董事、执行总裁余绍元,出席活动并接受对话。

作为第三方物企的代表,之平管理一直在观察着自身的发展状况,余绍元也不止一次在公开场合分享自己的观点。

刚刚结束论坛发言的余绍元回到之平管理的展厅,就着《上市热潮下的中小物企发展》的话题做了更多的延伸。

他表示,上市是一个大趋势,之平管理也在走上市流程,券商、投资都在接触。不过,他没有为自己上市时间设限,在他看来,做好自身的服务才是关键,上市与否都不会影响到这一点。

总体而言,上市是一个大浪淘沙的过程,大部分形成一定规模的物企已经走上了资本之路,而现在及以后上市的企业,其发展也存在不确定性。目前,之平管理的规模超过4000万,而今年走向资本市场的物企,规模多在3000万方徘徊。

余绍元将物企运营比作做菜的过程,怎样找到原料,怎样把菜做好、做香很重要,而不是考虑怎样融资、并购。卖,只是物企继续生存的一种形式。

在他看来,无论是哪个阶段的物企,都各有各的活法。大物企收并购,但是后续的管理和品牌融合的问题需要解决,于是许多企业并购后采用了多品牌发展的战略。小物企面临生存空间被压缩的困境,则更加需要做好产品,并适当地进行资源合作。

进入社区,房产经纪、养老等五花八门的增值业务摆在面前。不过,针对近来火热地养老业务,余绍元表示,这是一个好事,但不一定是一门好的生意。

六七年前,之平管理通过中标政府的采购项目正式进入养老产业。不过,早期的养老服务都不是在其自管的社区内,直到三年前,才将养老业务引入自己管理的小区。目前,之平管理的养老业务主要还是承接政府的采购。

“我们不靠养老业务赚钱,它也赚不了钱。”余绍元表示。

根据老年人的身体状况,养老产业大致有居家养老、社区养老和机构养老三类,现在大部分老人采用的是居家养老的方式。而居家养老和和社区养老更像是社区管理自带一种服务,很难产生新的利益增长点。

而在机构养老方面,也是一个非常长期的建设过程。首先要改变的,还是养老观念的问题。

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