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赢才 | 专注企业培训服务

序：实体商业的发展和变革

知识点1：这几年，行业正在发生什么？

知识点2：如何用产品思维打造优质购物中心

一、科学合理定位奠定购物中心竞争基础

知识点1：扎实做好市场调研是商业定位的基础

知识点2：定位必须尊重规划的可行性和落地性

知识点3：商业规划衔接各项专业设计

知识点4：业态品牌落位原则

二、招商质量决定购物中心竞争能力

知识点1：如何确定项目的定海神针

知识点2：必须了解多元创新的商业功能和内容

知识点3：如何寻找和挖掘特色品牌

知识点4：七大重点主力业态招商关键

三、大营运能力是购物中心核心竞争力

知识点1：给有限的购物中心定标签

知识点2：如何评价购物中心经营的关键数据

知识点3：如何建立大营运体系

知识点4：品牌调整怎么做

知识点5：现场管理的关键

知识点6：如何通过收益分析指导经营

总结优秀商业项目的共性；

梳理购物中心经营的关键数据；

建立大营运体系思维；

学习商业项目的定位、规划、调研、内容（商户/招商及配套氛围）、运营（消费者分析/销售数据/经营数据等）等具体落地打法。

1、购物中心/百货/商业管理公司各部门中高层领导；

2、商业地产行业从业经验3年以上，营运/企划/客服/招商等相关岗位总监级别以上；

3、想提升各个部门对商业地产开发与运营全流程复盘及提升部门间的横向协作能力的商业团队；

4、华润置地/瑞安集团/大悦城控股/北京金融街资管/杭州大厦/武汉南国置业等标杆企业项目曾引进学习。

朱逸 | 赢才商学院资深专家讲师

         南京智儒投资管理公司创始人、总经理

曾任万达集团南京商管区域公司总经理、金鹰国际商贸集团副总裁，透彻了解商业综合体的筹备节点和治理结构。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。