奋斗百年路，启航新征程。2020岁末，煜丰实业智能制造生产基地正式启动，星河湾制造翻开新的发展篇章。这一重大跨越的背后，有一群孜孜不倦的星河湾奋斗者，他们用创新拥抱变革，用科技赋能未来。煜丰实业工艺中心总监黄荣造，正是其中的代表之一。

打开174页的煜丰实业信息化规划PPT，黄荣造又想起那些奋斗的日日夜夜。没有太多感慨，黄荣造心中只有一个字：“值”！

作为行业内木制品种类最全、智能化程度最高的整装家居研发生产基地，煜丰实业的建成给行业带来了极大的震动。黄荣造说，从行业的角度看，不可能有人能在这么短的时间内做到这样的程度，煜丰实业一期“绝对超过满分”，但他又说，“从个人的进步角度来讲，我给自己打80分以下，还有很多提升的空间。”

煜丰实业一期建成后，黄荣造稍微松了口气，但他依然有点焦虑，一种紧迫感在乐观的笑容中时不时不经意地流露出来，他说：

在他眼中，用智能科技提升品质与效率，是自己在煜丰实业的“责任与使命”。

2018年，在千里之外的甘肃，接到煜丰实业总经理蒲小红的电话之后，黄荣造知道，自己职业生涯中最具挑战性、最具行业颠覆性的一跃要来了。

建设木制品智能化工厂，黄荣造是把老枪、好枪。他曾服务过多家行业头部企业，业务驾轻就熟。这次电话交流，让他感到“对路又来劲”。

2018年10月，干完上一个项目的黄荣造只身回到广州，加盟星河湾，出任煜丰实业工艺中心总监，负责前期的工艺布局、设备布局规划、设备参数制定等工作。

结合历史数据、发展战略、建设用地要求等，煜丰团队最终制定了产能规划，“光这个就改了近20个版本。”

接下来的厂房规划设计布局至关重要。原先找了几家专业公司设计，但最终发现还是不行。“后来我们意识到，我们比外部团队更懂星河湾木制品。所以我们决定自己来搞！”

于是，团队在南沙实业老厂，将所有的工艺环节，都摸了一个透。

尽管团队对规划已有清晰的脉络，但煜丰实业产品线丰富，将包含木门、木窗、铝窗、墙板、饰板、地板、衣柜、橱柜、浴室柜共九大产品线。以最简单的产品线地板为例，按照颜色深浅、木纹粗细等组合排列成9个色号，比市面足足多了6个以上色号分类。一千多台设备，哪台布在什么位置，性能怎样，效率怎样，加工的规格怎样，甚至所有的钻头、电量、温度等等，全都要设定好，这是一个非常庞大的工程。

黄健慧总裁对规划的高标准、高要求让黄荣造感受到集团对发展家居智能制造的重视与决心。“我们去汇报的时候，黄总裁对方案是一条条过，许多地方都会问得非常详尽。整个煜丰的建设，全程都是黄总裁亲自抓，非常严格！”

以环保规划为例。煜丰实业选址从化，附近是广州的水源地流溪河，总裁要求做到零污染、零排放，万无一失。因此，煜丰实业规划的环保标准远高于地方标准。

自去年投产以来，煜丰实业没排放过任何污染。水是内部循环，污水处理过之后，可以反复使用，所有沉淀物捞起来，压成泥渣，交由专业的环保部门处理。“我们是将星河湾社会责任与形象摆在首位，进行长远的规划。”黄荣造说。

这样的高标准、高要求，也激发了许多创新。黄荣造非常骄傲：“煜丰有上百个专利，像废气处理、设备功能实现等我们就有非常好的创新。”

厂房布局规划完之后，还要由星河湾设计院进行建筑设计。“光电线就有十几种，弱电、强电、网络、工业控制线、普通控制线、消防、设备运行、热能等等，不同管线，天上地下，密密麻麻，这个过程我们也不能缺位。”

科学严谨的布局与设计，耗费了团队很长的时间，但也打下了坚实的基础。

2019年底，煜丰实业工地基础建设尚未搞好，不少地方还是一片泥泞。此时开始到2020年7月，是黄荣造感到最焦虑的时候。

“煜丰的信息化要求非常高，黄总裁亲任煜丰实业信息化工作小组组长，在汇报信息化工作时，黄总裁提了非常多专业的意见与要求，甚至连国际、国内有哪些软件，各个软件在星河湾实施的优劣，都一清二楚。我是信息化的执行负责人，压力还是不小的。”

2020年春节前夕，黄荣造带着老婆小孩，回到广西老家，准备与父母过个简单的春节。刚回到家，疫情开始发酵。黄荣造二话不说，带上一家人，连夜回到广州家中后，立马奔回公司。

从2020年1月末开始，团队通宵达旦，花了15天，把煜丰实业工业4.0信息化的基础方案编制了出来。

但基础方案后面的具体执行，才是团队面临的一个大坎。“基础建设这类看得见的，都不是问题，难的是信息化工业控制这种看不见的东西。一旦逻辑分析错误，就可能要推倒重来，这一步是最难的。”

机器设备行业只要有钱都可以买，但要变成自己的东西远不是那么容易，尤其是星河湾的工艺非常复杂，在此情况下还要做到更高效，安全性更好。

“这个过程，当然有外部团队的支持配合，但80%是我们自己的信息化团队做出来的。”黄荣造说。

更让他感到骄傲的是，煜丰实业信息化团队，只有10人，而同行的团队多达几百人！“我想至少要20人，但现实是暂时只有10人，不过我相信只要方法找对了，再困难也可能创造奇迹，这在信息化领域，也不是不可能的事情。实际上，我们也算创造了一个奇迹。”

生产工艺的制定及生产作业数据的制作也是黄荣造此期间的工作职责。这是一项极其繁琐与细致的工作。例如一块板，用什么材料，什么胶水，胶枪热量是多少度，各类冷热压机复合板过程多少分钟，油漆干燥固化风速风量多大，传输带要走多长距离等，每一个细节都要写得清清楚楚。

“谁叫我们既懂木工，又懂编程呢？”黄荣造笑着说。

将传统工艺标准化并不容易，中间包含着大量创新。

比如调制油漆，传统的场景是工人先用秤称油漆，然后再调配喷漆。这种操作主要靠工人凭经验去做，调配比例很容易不准。如果有缺货，后续调制出来的油漆因气候条件变了，难以保证色调统一。

星河湾行业首创的供油系统，化解了这一行业痛点。这套供油系统把油漆配方放到服务器系统自动调配，还会结合气候变化调制出相应的比例配方，温度和湿度不同，配方也会变化。同时，煜丰实业的颜色配比系统，通过将黑黄红三个基色配方放在服务器里面，系统数据化以后，每次做出来都是一样的，今年做和明年做都是同样颜色，后续补货也有充足供应。

黄荣造家离煜丰实业不远，但忙碌的时候，他长时间在公司度过，过家门而不入并非夸张。直到2020岁末，煜丰实业大家居智能制造生产基地正式启动，他的工作重心，转到工业4.0信息化及工艺技术和作业订单数据，时间才稍微松动一点。

现在煜丰实业共有17个车间，可实现独立车间操作，整个空间可以同时交付。原来一个楼盘的木制品交付大概要半年，如今周期缩短一半，3个月左右即可完成。原来需要4—5个月完成的订单，现在2个月内可完成定制化产品交付。

智能化程度大幅提高，成绩斐然！但黄荣造觉得没办法松口气。现在，他又马上面临后续业务的对接与梳理。干具体业务的团队，还没有在煜丰工厂开始磨合，“这是第三件大事，估计要到年底了才能磨合到位。”

黄荣造眼下最关注的工作，是建设数据库，将煜丰工厂与集团包括设计院、项目等所有能用到木制品的部门联结起来，走到更高的层面。

后面紧接着，还有与集团的财务业务一体化工作。任务一波接一接，黄荣造还不清楚何时能松口气，在他看来，煜丰实业智能化之路，“才刚刚起步，后面的路还很长，很长”。

他特别提到整体的智能化基因文化的培育，也是一项长期的重要工作。让智能化观念深入人心，强化执行，加强协作，才能让智能化在实际工作中发挥更大的作用。

——

煜丰实业将星河湾的高品质从经验化到数字化，从实用化到科学标准化，震动行业。同时，通过体系化的效能提升，单位面积产出大幅提升，人均年产值实现四倍的飞跃。

作为一位行业老兵，黄荣造是一名技术理想主义者，在他看来，产值实现增长当然很开心，但这不应该是终极目标，他说：

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