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物业K线

专注物业上市公司解析。

抢高校物业赛道,吴亚军和许世坛领先了一个身位

物业K线 2021-06-08 23:07 5.8w阅读


乐居财经 徐酒眠 发自广州

龙湖集团(00960.HK)“不分拆”物业上市的态度,吴亚军一直没有松软。不过,尽管行走在资本市场之外,但是在跑马圈地与抢滩赛道方面,龙湖智慧服务却表现得很积极。

6月2日,有媒体报道,自2019年8月入驻四川外国语大学,近两年来,龙湖智慧服务“逐渐得到川外师生的高度认可”。

“预计到2021年,我国高校后勤市场规模将突破2000亿大关。”高校物业服务市场,龙湖智慧服务是较早“布兵”的物企之一。在这条赛道上,许世坛下手也较快,而且进击的速度有所加快。

去年上市之前,世茂服务(00873.HK)进军非住宅领域,斥资6.15亿收购了一家高校后勤服务企业——浙江浙大新宇物业集团有限公司(简称“浙大新宇”)51%的股权。日前,浙大新宇品牌焕新,正奔逐15%的市场占有率。

冲刺300亿市占率

“浙大新宇要去做到整个市场占有率的左右。”面对2000亿规模的高校服务市场,世茂服务执行董事兼总裁叶明杰在浙大新宇品牌焕新升级发布会上,袒露了300亿的冲刺目标。

收购浙大新宇,是世茂服务首次涉足高校业态。在此之前,世茂服务的物业管理类型主要有住宅、政府及公共设施、康养中心、医院、候机室贵宾厅等。

成立于2000年的浙大新宇,发轫于浙江大学后勤部门,目前专注于为高校园区服务。

此前,浙大新宇由浙江翔宇投资有限公司、浙江大学控股集团有限公司、宁波天权股权投资合伙企业(有限合伙)共同持股,各自持股占比为40%、34%、26%。

去年8月,世茂服务取得了浙大新宇的控股权;与此同时,叶明杰也成为了其新的法定代表人及董事兼总经理。

年报数据显示,截至2020年期末,世茂服务在管面积约1.46亿平方米,而非住宅在管面积5920万平方米。其中,校园物业在非住宅物业在管面积中占比近三成,达1830万平方米。

2020年,浙大新宇总收入9亿多,其中带来的增值服务收入就达2.3亿元。

最新资料显示,截至2021年3月,浙大新宇覆盖全国30余座城市,服务240余个高校园区,为200余万师生及用户提供综合服务。

目前,高校物业服务的规模占比并不是非常高,不过却是世茂服务最有潜力的一个细分领域。紧随“宇林校园服务生态”的不断生长,浙大新宇还将扩展服务边界至研究院、科创园、产业园等服务场景。

抢滩高校物业

“中国有3000余所高校,学生总数加上老师将近4000万人,这是一个巨大的市场,也是建设高质量教育体系中重要的一环。”易居企业集团首席执行官丁祖昱曾有过这样一组数字,勾勒了高校物业管理赛道的容纳空间。

目前,在此赛道布局的企业并不多,真正的龙头企业更是极少。山东明德、苏州东吴、丹田物业、新大正中航物业等,是国内几家较早深耕校园服务的企业,不过规模并不算太大。

2020年,新大正实现营业收入13.18亿元,其中学校物业营收2.55亿元左右,在主营业务收入占比19.35%。

新大正2020年报

尽管期内新进驻广西大学、西藏民族大学、重庆医科大学、贵阳职业技术学院、南京航空航天大学、 阜阳师范大学等项目,不过由于疫情影响,学校开学、重启招投标时间均较其他业态晚,在学校业态的收入占比较上一年降低了3个百分点。


招商积余2020年报

招商积余的学校业态布局,主要得益于此前中航物业的拓展。2020年,招商积余在学校业态管理面积1461.71万平方米,占非住宅业务管理面积的15.42%;营收5.42亿元,占基础物业营收的8.39%。

此外,上市物企中,2018年6月,保利物业天创物业签约战略合作协议,正式进军校园物业管理领域;2019年6月,正荣物业与苏铁物业合作,也以及开始布局高校物业赛道。不过,在2020年报中,这两家物业并没有单独披露相关营收数据。

万亿级新赛道

抢滩高校物业赛道的热潮之下,是物企在非住宅领域的进军。

相关统计数据显示,2020年,上市物企在非住宅物业领域的扩张速度远高于住宅物业,上市物企在非住宅领域的面积增速高达59.6%,而住宅领域的面积增速低于非住31.3个百分点,仅为28.3%。

目前,国内非住宅业态三大类,商办物业、城镇公共空间,以及包括学校业态在内的公共建筑。

相较于住宅业态,非住宅物业业态具有收缴率更高、定价承受能力更强、细分赛道多、专业门槛更高、政策环境利好推动等优势,中长期的发展潜力更大。

其中,单一业主的医院和学校最高,收缴率分别高达99.4%和99.3%;面向企业收费的写字楼、产业园区因企业支付能力较强,收缴率也分别达到98.5%和 98.3%。

2020年,8成以上的百强企业进入商业物业领域,7成以上的企业进入办公物业领域,5成左右企业服务产业园区物业、公众物业、学校物业等。

此外,物企争相上市的繁荣背后,其实同质化较严重。非住宅物业对经验、专业性有一定的要求。物企的进军非住宅领域在拓宽业务边界的同时,也能在成功进入相关赛道沉淀管理经验后,迅速拓展,积累差异化竞争的优势。

据公开资料统计,2014年我国高校后勤市场规模约1568亿元;2015年我国高校后勤市场规模达1652亿元,同比增长5.36%;预计到2021年,我国高校后勤市场规模将突破2000亿大关,学校物业服务企业将受益于行业规模的增大。

不过业内人士也表示,在资本的支持下,头部物企能通过收购、战略合作等方式快速抢占赛道,而专业的学校物业企业发展会遭到一定的威胁,中小物业企业的生存空间也会更艰难。



来源:物业K线

作者:徐酒眠

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