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       如果你在工地看到了机器人，不要以为是钢铁侠在收拾绿巨人，也有可能是碧桂园的机器人在搬砖挣电费。

在疫情期间，碧桂园的机器人工友终于开始帮忙建房子了。

像下面这台“抹地”机器人，看起来其貌不扬，但过去需要3个人8个小时才能完成的工作，在她的努力下，现在只需要一个人操作，7个小时就能完成。

效率整整提高了三倍！

重点是还可以去负责危险的工作。

当然，从长远角度上来说，未来建筑机器人广泛应用于市场时，将会助力整个行业降本增效。

数据显示，2020年9月已经有43台建筑机器人用于碧桂园凤桐花园项目。

这是碧桂园旗下博智林机器人公司的首个建筑机器人商业应用项目，也是目前国内唯一批量引入建筑机器人应用于工程建造过程的项目。

什么时候才能大规模商用呢？至少，在2020年年度业绩会上，莫斌表示：“碧桂园建筑机器人是有信心在明年盈利的。”

而在这之前，碧桂园连续三年将全竞提升作为年度主题，继续潜心修炼内功。

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年报数据显示，在疫情期间所有房企都缺钱的时候，碧桂园硬生生地把银行借款砍了700个亿。

即使在疫情期间，碧桂园仍然能保持着5706.6亿的权益合同销售金额。

也挺不容易的了。

除此之外，碧桂园还在修炼内功。

全面提升综合竞争力就是碧桂园的“易筋经”。

第一式：让利润有现金流。

很多企业财报里有漂亮的利润，但是企业却收不到半分钱，这种利润是虚有其表的。

2020年的经营活动现金流净额，碧桂园还没公布，大橘按照他们的数据来推测，现金流应该还是正的。

第二式：投资标准化及提高投资运营效率。

在供地两集中的政策下，这一点尤为重要。

可以说，未来抢地，拼的不是钞票，而是专业的投资能力。

第三式：管理本身，也是可以带来红利的。

前期策划要策划力，凡事规划好，做起来没烦恼。

设计要产品力，说白了就是要标准化，这样子才熟能生巧。

造房子要成本力，做最优成本。

卖房子要营销力，售后要服务力，就是说，客户是上帝。

地球人都知道，碧桂园做到了全产业链化。从上游的设计，建材采购，建房子，卖房子，就连物业管理他都包了，真的是一条龙服务。

目前，物业管理公司碧桂园服务已经成了国内市值最大的物业公司。

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       碧桂园的多元化转型中，还是有不少亮点的。

在物业管理方面，2020年，碧桂园服务花45亿重金进行物管公司并购，物管收入同比狂增6成，至156亿元。

而且，目前碧桂园服务的市值已超过碧桂园。

碧桂园的市值是2100多亿，碧桂园服务的市值是2200多亿，真是长江后浪推前浪，前浪也没有死在沙滩上。

机器人方面，除了开篇所提到的建筑机器人，还有餐饮机器人。

截至目前，碧桂园机器人餐厅共有80家门店，分布在大湾区九大城市，共投放单机设备583台，遍布十多个省市。

大橘有理由怀疑他是想攻占肯德基，金拱门，甚至西虹市的啃鸡鸡，起码机器人做的煲仔饭攻占了大橘的胃。

从财报数据上可以看到，去年，碧桂园一共生产了超1800台餐饮机器人，今年将加大生产，满负荷的话，年产出餐饮机器人的能力，是6万台，价值30个亿。

这和碧桂园当下卖房子每年5000多亿的进账当然不能比，但至少是一个增长强劲的发展方向。

何况这些餐饮机器人在疫情期间还能做到零接触，食物制作零接触和配送零接触。

确实让人安心很多。

此外，碧桂园为了尽社会责任也是操碎了心。

目前，我国种植业、养殖业领域许多高端品种大量依赖国外进口，为了保障国家粮食安全，碧桂园布局“农业芯片”、聚焦“智慧农场”，助力农业现代化发展。

碧桂园的智慧农场，天上的无人机监控全场，地上的无人收粮机在收粮，全部设备通过农业物联网连在一起，工作人员可以后台轻松搞定前线所有琐事。

2020 年底，位于东莞麻涌的智慧食品加工厂投产，日产量可达 180 吨，可覆盖珠三角区域 1000 家门店的需求配送。

未来，这样的模式还将在京津冀、长三角、湖南等地进行推进和升级。

坦白说，盲目多元化是很容易自掘坟墓的，毕竟太多人想学李嘉诚，最终想打造一座李家的城，但大多数都失败了。

但大橘感觉碧桂园的多元化，并没有背离房地产太远。

无论是服务于建筑的博智林机器人、服务于餐饮的千玺机器人，还是现代农业等多元化业务，和地产开发都可以形成一个完整的生态链。

只有这样，才能把一艘大船行驶得更加平稳，并衍生出更多航空母舰一样的可能性。