乐居财经 吴文婷 3月25日下午，由乐居财经主办、河北省物业管理协会联合主办的“2021美好生活商学院物业中国行——走进河北”在石家庄举行。

       北京林业大学物业管理系教授程鹏出席会议并发表演讲。他表示，物企如果片面的追求完美管理，那么这个公司会垮掉。先冲业务，再考虑组织，只有业务跑起来，才有存活的机会，在奔跑中调整姿态，扩展地盘，赢得未来。

       按照其说法，成长的主要矛盾就是快速增长，达不到快速增长就落后。当你不是这个阶段的时候，你快速增长不起来。当你是萌芽的时候，你解决的问题不是追求所谓的高品质，高品质是虚的，最重要的是你的服务和业主的需求的匹配度。

       据程鹏做过的一个调查分析，碧桂园想在社区做商业，而阿里巴巴有“盒马鲜生”，像北京、上海这样的一线城市，一般按照70、80万人的规模配置一个“盒马鲜生”，但石家庄对它来说，可能按照100到120万人配置这个，它是有规律的。通过这个分析出来，哪些城市未来潜在这样的商业消费，因而可以模仿“盒马鲜生”的套路。不在于你服务的多好，而在于服务和当地的吻合，不能片面的追求高的品质。

       “核心就是首先判断自己所处的是什么区域，另外一定要清楚商业的本质，最后怎么做还得往这个套路走，商业的本质就是结网，最后一定是协同作战。”程鹏说，有时候想，对河北省来说真的是大兵压境，碧桂园已经进河北省了，在河北省盯着，遇到这种情况，大家之间更需要联合，就是大规模的协同。否则的话就守不住了，一定要清楚，所有最后的趋势，资源一定向高消配置流动的，市场一定是发最后决定性的作用。不能违背基本的规律的。