别的企业做房地产，是扎堆往经济发达的地方去，傅胜龙则喜欢到“最苦最穷的地方”。他赚钱的要领就是独辟蹊径，做别人不做的事。

傅胜龙的助理曾更强，追随他多年，其回忆道，“傅胜龙小时候喜欢摸鱼，其他孩子都在鱼塘捞鱼，抢成一团。傅胜龙却跑到没人去的小溪小河下网，大有所获。”

在湖南本地，傅胜龙是一个传奇。他从湖南小县城起步，以“大汉模式”走出了一条“造城之路”。之后，入长沙，建金桥国际市场，把大汉集团的地产生意做遍了整个湖南。

近年来，大汉集团旗下地产公司大汉城建在湖南更是高调扩张。不过眼下，它却卷入一起与湖南六建长达7年的拉锯战。

据乐居财经获悉，3月9日，大汉城建与全资子公司石门大汉一同被常德中院列为被执行人，执行标的达3799万元，案号为（2021）湘07执73号。背后的起因为，大汉方拒绝支付湖南六建工程款项。

七年恩怨

大汉城建与湖南六建的纠葛最早可追溯至2014年。彼时，它们刚刚因石门大汉新城建项目成为合作伙伴。未料仅一年多后，两者关系就因工程款问题分崩离析，前后脚将对方告上了法庭。

2014年3月底4月初，大汉城建与湖南六建签订总承包合同，由后者负责开发石门大汉新城建项目一期。约20天后，工程正式开工。

但未招标先开工的做法并不合法，也为后续纠纷埋下了隐患。

工程开工3个多月后，大汉城建旗下项目公司石门大汉才就该项目工程施工采购发布招标公告，并在不久后向湖南六建发出中标通知书，签订了另一份施工合同。不过，双方实际仍按此前签订的总承包合同履约。

2016年2月，因大汉城建工程款未及时到位，湖南六建施工现场全面停工，双方矛盾一触即发。

根据湖南六建的说法，2015年12月下旬起，大汉城建、石门大汉开始拖欠工程款，多次协调未果，严重影响施工进度，最终不得不停工。

裁判文书显示，截至2016年2月停工前，大汉城建和石门大汉尚有2016年1月进度款及地下室工程款1451.5万元未付。

工程仍在停滞，大汉城建等不及了，于当年5月向湖南六建发函，以进度屡次严重滞后构成根本性违约要求解除总承包合同，并要求对方于收函5日内撤离清场。

数日后，湖南六建回函同意解除《施工总包合同》，之后大汉城建和石门大汉将剩余工程交给了第三方继续承建。

但大汉与湖南六建之间关于工程款及损失的纠葛并未就此终结。协商失败的双方最终走上了诉讼的道路。

2016年6月14日，湖南六建将大汉城建和石门大汉诉至法院，要求其支付拖欠的工程款及因此遭受的损失。

大汉城建和石门大汉正面迎战，仅6日后也向法院提起诉讼，称己方依约按进度支付了工程款，却因湖南六建违约导致工程不能完工，请求解除双方签订的总承包合同，责令对方交付所有建筑施工技术资料，并支付违约金。

此外，质量问题也是双方争执不休的另一焦点。2017年2月，大汉城建和石门大汉委托专业公司对涉案房屋工程进行质量检测鉴定，发现房屋工程有多处不符合质量要求，修复工程造价达392万元。

围绕工程款、合同履行、工程质量等焦点，从一审到二审，再到执行，双方陷入了长达7年的拉锯战。最终，法院判定湖南六建向大汉城建和石门大汉交付涉案工程所有施工资料，并赔偿工程质量修复价款392万元。

而关于湖南六建起诉大汉城建和石门大汉拖欠工程款的诉讼，公开信息中并未查到相关判决文书。

不过今年3月9日，大汉城建和石门大汉被常德中院列为被执行人，执行标的达3799万元，所涉案件正是与湖南六建的建设工程合同纠纷。

疯狂拿地

成立于1998年的大汉城建，前身为娄底巨龙房地产开发有限公司，注册资本6亿元，主营房地产开发与运营、城镇化建设、旧城改造的业务，为大汉控股旗下全资子公司。

大汉城建有9名股东，大股东大汉控股持股92%；其他8位均为自然人，其中付姓股东占了一半。而大汉控股则由付胜龙、速卫玲、付东哲分别持股80%、10%、10%。穿透股权可知，付胜龙为大汉城建实控人，占股达92%。

近年来，大汉城建气势如虹，大有拿下本土“头把交椅”的意味。

去年，房地产市场整体趋冷，房企纷纷收缩投资战线，大汉城建在湖南市场反而频频高溢价拿地。圈内人至今津津乐道的，是去年6月大汉城建拿下长沙观音岩片区三宗地的激烈场面。

当天，长沙市望城区金山桥街道金坪社区3宗国有建设用地使用权转让竞拍，挂牌价为3.69亿元。竞拍从早上10点开始，一直持续到中午12点半，采用加价竞价方式，增价幅度为每轮100万元。

经过疯狂的236轮竞价，大汉城建以6.04亿元夺得，溢价率达63.67%。

长沙之外，大汉城建在浏阳、永顺等地均保持频繁的拿地节奏。今年大汉城建也延续了这种激进式拿地风格，新年刚过一月，大汉城建就以12亿元在长沙拿下一宗土地。

激进投资带来的是，对资金的渴求与日俱增。公开信息显示，大汉城建有16笔出质，2020年5月以来仍有有效出质5笔，出质股权数额共计1亿余元。

“大汉模式”之困

在湖南人眼里，大汉城建与它的创始人傅胜龙一样，是个传奇。

媒体报道傅胜龙“低调神秘、神龙见首不见尾”，但其发家史在湖南广为传颂，其本人也乐于在公众场合宣扬自己的“造城”“利民”理念。他给外界的印象总是笑容可掬，颇有儒者风范。

傅胜龙曾在体制内工作，1992年恰逢邓小平南巡讲话，他看到刊登在深圳特区报上的报道《东方风来满眼春》后心血沸腾，辞去公职，下海经商，创立大汉集团。

大汉做钢材贸易起家。1998年一次偶然机会，大汉出资帮助政府修路，政府回报了一块土地给大汉集团，由此涉足房地产。

傅胜龙最欣赏的是“农村包围城市”的战略思想，而他最为自豪的“大汉模式”与“农村包围城市”革命路线如出一辙。

大汉从小县城起步，先修路，再用工程款回购道路周边的土地，兴建建材市场等商业市场与住宅区，引进有影响力的商家，从而带动周边发展。这就是“大汉模式”。

“大汉模式”让大汉的地产生意遍布湖南各地，但也埋下了风险。

2009年大汉城建走出农村，“杀”入长沙。2013年，大汉城建挥动百亿资金，在长沙打造了中南区域商贸航母金桥国际商贸城。2009年至2014年间，大汉城建规模实现了4亿到20亿的跨越。

2015年是大汉城建最艰难的一年。那年，大汉城建巨额银行债务款到期，资金链收紧，周转出现问题。

大汉城建总裁湛稼勤回忆起那段时间也颇为头疼，“每次快到还款的时间，我都是整夜整夜地睡不着觉。”

次年，大汉城建就决定转型，从早期的商业运营为主过渡到住宅为主，产品线从刚需到改善，发展中心从县城到地级市。至2020年，大汉城建成功开发了34个市县区的70多个项目。

2015年的危机给大汉城建的教训是“做房地产要稳”。眼下，大汉城建风头正劲，正在冲击百亿的道路上“狂奔”。如何稳当地坐上本土“头把交椅”，是傅胜龙当下最大的课题。