热门搜索

搜索历史清空

物业K线

专注物业上市公司解析。

鲸吞中民物业,雅生活“消化不良”

物业K线 2021-02-04 19:06 7.1w阅读

收购“休停”一年,规模进第一梯队,市值未进头部阵营。



乐居财经 徐酒眠 发自中山

入场者渐多,规模之争也在升级,常见大鱼吃小鱼,更频现“蛇吞象”。
后浪猛扑,在永升生活服务、合景悠活恒大物业等纷纷发力圈地扩规模,曾有“并购王”之称的雅生活服务 (03319.HK,简称“雅生活”),却陷入了“沉寂”。
这样的休停已有一年,也许从一份迟迟没来的通函,能看出其中缘由。1月29日,雅生活发布公告,关于进一步延迟寄发新中民物业的通函。
这份载有新中民物业的管理层讨论及分析等资料的通函,由于需要额外时间编制,预期寄发日将延迟至2021年3月31日或之前。

几度延发寄函
收购中民物业及新中民物业,是雅生活在2019年做的一件大事,合计约2.9亿方的管理面积,仅这一笔收购就将雅生活推向超5亿方的规模。

收购过去一年多,这桩重大的收购事项应寄发予雅生活股东的相关通函,几度延迟寄发。从去年2月28日开始,每隔两个月会有一条关于新中民物业延迟寄发通函的公告。

“新中民没有达成先决条件,不可以完成收购,因此按照联交所的要求,每两个月都要出一次延迟寄发。”雅生活补充解释道,中民物业收购去年三月已并表,新中民物业并表事件完全符合预期。

在1月29日此条公告之前,最近的是去年8月31日。收并购之后的管理与整合是一条漫漫征途,延迟寄发通函或并无不妥。但其中映射出的是并购另一面——消化。
鲸吞如此大的管理面积之后,去年雅生活的“休市”状态,更像是给自己留出的消化时间。

其实,在并购中民物业之前,雅生活的并购动作也不少。
2017—2019年,是雅生活服务加速跑马圈地的三年。2018年2月上市之前,雅生活服务以10亿元的代价收购了绿地控股旗下绿地物业100%的股权,组成“雅居乐物业”及“绿地物业”双品牌战略。


上市之后,IPO募资净额约32亿港元,按照计划其中65%将“选择性地把握战略投资及收购机会以及进一步发展战略联盟”用途,大举收并购也在此时开始。在管面积由2017年的7834万平方米扩张到2019年的2.34亿平方米,两年时间翻了近3倍。

而在消化这些规模的过程中,融合的“阵痛”也已经显露出来。

规模冲顶 市值未进头部阵营
背靠雅居乐控股与绿地控股两大股东“输血”,再加上频频发力外拓,雅生活在管规模相当出彩。
克而瑞统计,截止2020年底,突破五亿平米阵营的物企仅两家,雅生活以5.05亿平方米的在管面积,居百强物业规模榜第二位,仅次于万物云5.78亿平方米,第三位碧桂园服务(06098.HK)在管面积4.1亿平方米。

规模冲顶,市值并没有同频跟进。截止2020年末,雅生活市值459亿港元,与面积排位在其后面的碧桂园服务相比,市值不到其三分之一。

开年即使有正面盈利预告加身,也未能给股价和市值带来多少刺激。

1月24日,雅生活公告称,预期2020整年度利润总额及股东应占利润较2019年同期不低于40%及50%。而传导至股市,表现却并不够“正面”。

1月25日开市后,雅生活股价连续三天走低,此后的回升也相对缓慢。截止2月4日收盘,雅生活报33.55港元/股,总市值447.33亿港元。


除了碧桂园服务市值居首位,在去年完成上市的恒大物业(0666.HK)、华润万象生活(01209.HK)、融传服务(01516.HK)、金科服务(09666.HK)后来者居上,45家A+H股物企,雅生活服务总市值排在第六。
市值排名靠前,却不能挤身头部阵营。碧桂园服务(1989.62亿)与恒大物业(1822.70亿)千亿之上“头马”相争,华润万象生活(1011.15亿)、融创服务(701.39亿)、金科服务(502.69亿),雅生活服务市值在五百亿线下徘徊。市值排名靠前,却未能挤身头部阵营。1月25日收盘,碧桂园服务(1989.62亿)与恒大物业(1822.70亿)千亿之上“头马”相争,华润万象生活(1011.15亿)、融创服务(701.39亿)、金科服务(502.69亿),相比较而言,雅生活的市值则在五百亿线下徘徊。 
同时,雅生活的市盈率也相对落后。从目前港股上市物企来看,市盈率也多在30-50倍,甚至有高至百倍者,而雅生活服务市盈率28.11,不算亮眼
成本攀升 毛利率下滑
收并购只是一个开始,投后管理才是决定收并购能否发挥效益的关键。
2019年进行的收购,最终并表在2020年中报有所体现。在财报中也得以窥见,并购中民物业及新中民物业给雅生活带来的“阵痛”。
截至2020年6月30日,总在管面积为3.53亿平方米,较去年末1.77亿平方米增加100%。其中,增幅最大的便是来自第三方项目的面积贡献,新增在管面积1.72亿平方米。
这1.72亿平方米中,收购中民物业就贡献了1.59亿平方米,而在这大面积的涌入过程中,也对雅生活形成成本负荷。

成本攀升明显,随着在管面积不断扩大,前期投入持续提升。2019年,雅生活的销售成本同比增加55.5%,收并购引发的公司商标、客户关系摊销额高达4530万,2020年上半年,销售成本同比攀升93.1%,增速已经高于收入。

成本增长,雅生活的毛利率也在下滑。 

收购进行的2019年,雅生活毛利率在近四年首次出现下滑,从2018年的38.2%下降至36.7%。而2020年上半年,雅生活服务毛利率再度下滑至31.9%。2020年上半年,雅生活物业管理服务的毛利率21.9%,而2019年同期为26.6%。

关于毛利率下滑,雅生活回复乐居财经道:毛利率下降主要是因为中民物业的业务以基础物业管理为主,高毛利增值服务占比少。

投后管理耗时耗力,这点从一再延迟寄发的通函中或也能看出。业内人士曾分析认为,雅生活收购中民物业、新中民物业各60%股权的保证利润虽已达成,但预计仍需要1-2年时间才能最终整合完成。
不过,对于收并购,雅生活没有真正减缓,而是在继续加码。去年8月,雅生活发布公告称,将“战略投资、收购机会、发展战略联盟”这一项分配百分比由65%提高至85%,并购的金额进一步增加6.39亿元至27.19亿元。
物企之争背后,实则也是规模之争。在快马加鞭的圈地战中,规模排位在不断刷新,曾经的“并购王”雅生活,或许在什么时候又会再来一次“大收购”。




来源:物业K线

作者:徐酒眠

重要提示: 本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。 本文著作权,归乐居财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至ljcj@leju.com或点击联系客服

24小时热门文章

更多热读

最新文章

更多原创

评论

点击下载App参与更多互动

前往乐居财经APP查看原文,体验更佳

榜单