乐居财经 狄旻珺 10月30日，由明源地产研究院主办的“2020年中国房地产总裁峰会”在上海盛大开幕，新希望地产执行总裁姜孟军出席了本次盛会。

姜孟军表示，地产建设未来有两个方向，一边是希望会，就是针对业主建成一站式服务平台，让业主以最便捷的方式享用医疗健康、金融、文化休闲，包括食品、消费。另一边，是内部的管理，内部的职能已经实现了所有数据打通。姜孟军说，希望未来的供应商，也通过数字化来处理工作。通过这样一个数字化的系统，来助力地产的精细化运营。

在姜孟军看来，要基于农业的基因，来思考地产的精细化管理。比如房地产公司要向养猪学习：要在九百多个环节里面找关键点，包括防疫防控，哪些地方省成本。一斤肉便宜一块钱，一年就能多出十个亿的利润。

以下是根据新希望地产执行总裁姜孟军的现场演讲整理出的金句：

1.  循环背景下，房地产转型不外乎乡村振兴、产业多元、城市更新。乡村振兴，我们一般会做地产+农业+文旅。产业多元是要找到一个新的产业增长极。比如汽车、机器人等等。三是存量时代，大家都在做旧改加服务，很多物业公司纷纷上市，也是希望找到一个新赛道新窗口。

2.我们跟大家不太一样，我们首先是产业集团，地产仅仅是我们的一小部分。这种情况下我们有几个共识：

第一，三道红线后，对于经营稳健的企业机会更大。上午林主席的分享，提到了未来走向稳健化。像我们集团，以稳健著称，未来的机会更大一点。

第二，聚焦城市深耕，品质发展的企业机会更大一点。

第三，有产业基础的房企机会更大一点。

3. 我们所有产业都沿着消费升级这个领域布置。我们有六个希望，一是希望地产做成精致、绿色的房企。二是希望给广大业主提供绿色的生活绿色食品。三是我们希望地产是做到规模中等。四是我们希望产品是精细的。五是我们希望我们的产品是有匠心的，我们服务是真心的。六是我们希望我们的客户未来对我们是忠诚的。

4. 我们基于农业的基因，来思考地产的精细化管理。比如养猪，要在九百多个环节里面找关键点，包括防疫防控，哪些地方省成本。一斤肉便宜一块钱，一年就能多出十个亿的利润。房地产公司要学习。

5. 新希望对地产最大的要求就是稳健。首先第一个不能拿错地，绝不拿地王。二是我们布局坚持新一线强二线。三是城市聚焦，一旦进入以后，至少要有三五个以上的项目。四是产品聚焦，聚焦中高端产品，不做刚需。

6.  大家其实都在说转型，包括我们大希望集团和新希望地产，我们都在思考，不外乎是三个方面，一个是向管理要红利。第二个是发展模式上，可能进入新赛道。也有可能是在数字化管理方面进行转型。

7. 产业如何赋能地产呢？首先在传统基础之上，我们做了一芯两翼。第一沿着我们的农业主业做乡村振兴，第二是做产城融合，我们那么多产业，它们需要在每个城市进行发展。第三是做城市更新。

8. 我们城市更新跟大家不一样，我们更多是站在城市的角度思考，而不是从房地产开发来思考。

9. 地产不外乎提供空间，提供一种生活方式。我们天生就具有这个优势，我们希望未来把地产做成一个集团服务的载体，产业流量的入口。地产做得越好，就能支撑我们产业的发展越好。

地产同行做物业服务一般是自己搭平台，找第三方给业主提供支撑。新希望直接找内部资源，反而更有优势，一是产品会优先供应业主，品质有保障，二是价值有优惠。未来希望能实现双向连接双线赋能，把地产和产业做得更好。

10.基于集团数字化的需求，我们也希望沿着客户和精益运营方面，打造新希望地产数字化。比如物业，在一个APP上就能把所有基础服务以及其他增值服务，全部打通全部解决，业主可以在上面缴费、报修、上网购物等。

11.做城市更新最重要的是要做内容。没有内容创新，就不是城市更新。城市更新不是简单把楼拆了，修新房子。

12.我们地产建设未来有两个方向，一边是我们的希望会，就是针对业主建成一站式服务平台，让业主以最便捷的方式享用我们的医疗健康、金融、文化休闲，包括食品、消费。

另一边，是我们内部的管理，我们内部的职能，已经实现了所有数据打通。我们希望未来的供应商，也通过我们的数字化来处理工作。通过这样一个数字化的系统，来助力地产的精细化运营。

13.  我们老板的理念，叫三心三意，永远要做小二的心，永远要做学生的心，永远做工匠的心，三意，转型升级意志，坚守实业意志，坚定发展意志。