乐居财经 曾树佳 发自北京

数风流人物，还看今朝！驰骋在房地产市场中，优秀的企业不在少数。这个伟大的时代和无数的拼搏，造就了他们的辉煌。

不过，当大浪褪去，成功背后，真正牵引这些企业走向远方的是什么？毫无疑问，除了高瞻远瞩的战略、凝聚人心的文化之外，还要有正确的组织变革方向、杰出的组织运营能力和高效的组织效率。

2010-2020年十年间，中国房地产业人力资源管理水平的大幅提升、自我变革、与全球化管理理念的融合、逐渐由粗放型管理向精细化管理转型。

新力控股联席董事长陈凯曾说过，当下房企核心的焦虑问题，总结起来大约有6个。要规模还是要利润？一二线还是三四线？区域化管理还是扁平化管理？如何找对平台或者找对人？高周转还需要讨论？还需不需要强制跟投？

面对类似如上各大问题，房企们正在组织管理体系的打造中不断进阶。

近两至三年，许多房企就已开始通过区域兼并、重组进行组织结构优化；并在不断区域深耕过程中，推动组织效能的提升。

与此同时，在人才结构的升级当中，房企更注重内生人才的培养，打造属于自己的干部梯队，这更有利于员工的融合。高素质、具有相同价值观、自驱型的管培生，更被房企重视。

而在企业的绩效激励方面，房企则更导向对经营质量、财务健康度的重视。房地产行业高速发展的时代已经过去，权益后净利润率、现金流效率、投资回报率、负债率等财务健康指标的绩效比重在不断上升。

万科董事会主席郁亮在今年提到：行业发展的决定性因素，已从土地红利到金融红利，如今来到了管理红利时代。

未来，房企在人力资源的进阶中，将会更强调精细化管理，以及整体组织效能的提升，并更加关注经营质量。具体而言，先“强”总部、后“精”总部；组织结构从“高效扁平化”逐渐发展至“授权自驱型体系”；精入职，人员提质加速；强化专项激励、精英激励；学习型组织打造等，都将成为趋势。

8月26日，“2020（第三届）乐居财经年度论坛”将重磅开启。本届论坛以“浪奔”为主题，形成“1+1+1+8”，即1场金融形势主题演讲、1场主题沙龙、1场颁奖礼和8场闭门论坛，寻找行业变化之下的新机遇与新动力。

在本次人力资源论坛中，弘阳集团执行总裁张良、旭辉集团副总裁兼首席人力官葛明、阳光城集团副总裁饶俊、世茂集团助理总裁刘明广、鑫苑集团副总裁易涛、蓝光发展集团首席行政官孟宏伟、红星地产集团副总裁安中华等二十余位大咖，将齐聚一堂，共话地产行业组织及人才管理未来。（贾春晖对本文有贡献）

详见专题》》》浪奔8.26 | 2020乐居财经年度论坛