4月16日至19日，弘阳集团董事长曾焕沙先后前往淮海、中原、安徽等三个区域公司考察项目情况，并对地产、商业、物业三个产业板块的战略发展，以及在当地的业务开展情况，提出明确要求。弘阳地产集团联席总裁袁春陪同视察。

这是继今年3月初曾焕沙利用三整天的时间，视察江苏相关业务情况以来，第二次密集视察一线业务。“提质增效、躬身入局”，是本次视察传递出的明确信号。

“各区域公司要聚焦区域深耕战略，加强三个产业板块之间的业务联动协调。”曾焕沙在视察时要求，“进一步提高效率与组织决策扁平化，推动项目迅速落地。”

今年一季度，公司顺利完成“精总部、强一线”组织架构调整。视察中，曾焕沙指出，要打造服务型、赋能型、支持型总部，增强一线主动性；同时，要重视在公司内部发现、培养人才，给员工更大的发展空间和机会。

新冠疫情爆发后，今年一季度宏观经济和公司发展受到影响。曾焕沙说，各产业板块积极应对疫情，确保了业务有序快速恢复。

他指出，当前，国内疫情防控形势向好，全体弘阳人要充分认识到“时不我待”的紧迫感，对标年初制订的工作计划与目标，实现经营质量与效率的再提升。

地产：精细化管理 实现自发展

视察期间，曾焕沙先后赶赴地产集团在徐州、郑州、安徽等地项目，考察经营情况。他要求各区域公司紧密围绕地产集团的既定战略，正视行业机遇与挑战，重视项目工程质量、严抓销售，用专业组合拳打出漂亮仗。

三个区域公司地产板块负责人分别向曾焕沙、袁春汇报今年一季度以来业务开展情况——

地产淮海区域公司力争在今年实现合约销售的新突破，落地新城市项目首进，实现高品质交付，提高弘阳品牌在当地的美誉度；

▲曾焕沙视察徐州弘阳广场项目

地产中原区域公司提出三年战略发展规划，2020年实现“破局”，发展“挖掘潜力板块、拓宽项目发展渠道、紧盯目标、建立口碑”的专业路径；

▲曾焕沙在中原区域公司座谈

地产安徽区域公司坚持“一主两翼”投资策略，同时拓展新的增长极，布局重点县级市、推动产城融合项目落地。

▲曾焕沙视察地产安徽区域公司项目

在经营管理座谈会上，袁春要求，各区域公司要以产品和服务为拳头，以终为始、结果导向。

曾焕沙强调，各区域公司要夯实自主经营意识，实现自平衡、自发展，持续壮大自身能力，提高市场竞争力。

人才发展方面，曾焕沙要求，地产集团总部与区域公司，以及各区域公司之间要落实人员轮岗制度，充分贯彻集团战略要求与管理标准。

“要让集团听得到前方炮火声，一线也要积累管理经验。”曾焕沙说。

商业开好店 物业强服务

考察期间，曾焕沙先后前往合肥弘阳广场、徐州弘阳广场，了解开业筹备情况。两个项目的负责人汇报，目前正在积极进行项目改造，接洽主力店，确保按时高质量开业。

曾焕沙要求，商业筹开门店要加快项目进度，确保按期开业、开好店，实现项目长期持续健康经营。要重视客户研究，时刻掌握潮流趋势，了解年轻人在看什么、说什么、玩什么，并加速弘阳商业品牌在当地的发声，扩大品牌影响力。

▲曾焕沙视察合肥弘阳广场筹开情况

“客户研究决定了我们要打造什么样的体验空间、做什么样的业态组合。”曾焕沙说，“有了清晰的客户画像，才有精准的产品定位。”

曾焕沙还听取了物业淮海、安徽区域公司的工作汇报。负责人汇报，区域公司围绕物业集团“拓规模、增营收、精管理”的年度工作主题，积极提质增效。

曾焕沙说，战“疫”期间，物业服务凸显了无可替代的服务价值，对行业未来发展有重大意义。物业集团一些标杆项目也获得业主与政府肯定，收获口碑，要认真总结防疫工作的亮点与差距，对标行业标杆，形成差异化的品牌与服务体系。

深化对外合作战略

考察中原区域公司期间，曾焕沙还先后到访万邦集团、康桥集团和昌建集团，与公司负责人分别进行深入座谈。

座谈中，曾焕沙详细介绍了弘阳集团战略发展与业务情况，表达了开展深度战略合作的意愿。万邦集团董事长杨广立、康桥集团董事长宋革委、昌建集团董事长赵建生也分别就公司资源、合作模式等进行交流，对双方进行长期战略合作充满期待。

▲曾焕沙与杨广立进行座谈

▲曾焕沙与宋革委进行座谈

▲曾焕沙、袁春到访昌建集团

提质增效 躬身入局

今年一季度以来，曾焕沙定期视察各区域公司，了解与推动项目发展、听取一线声音、鼓舞基层士气，使全体弘阳人充满斗志。

弘阳把“提质增效”作为2020主题年的关键词，“躬身入局、吃苦奋斗”是工作总基调，就是要求弘阳人积极拥抱形势变化，系统思考如何找到“危中之机”，实现公司各项业务的可持续、高质量发展。

来源：弘阳集团