乐居财经 曾树佳 发自北京

何金钢的微信头像，是三亚嘉佩乐酒店的无边水池，这是他的得意之作。从酒店远望去，水池与大海融为一体，湛蓝湛蓝的。

前不久，他被调任至葛洲坝集团总部，接棒者为葛洲坝电力公司董事长桂桐生。

何金钢为人低调，是一个设计控，擅长在产品设计上突破。

他几乎参加了中国府大大小小所有的设计环节。经常因为一个户型的设计问题，就参与数十次评审会。而为了借鉴、汲取经验，他甚至要踩遍了全国的名盘。

何金钢信奉“行者当常至，为者方常成”。在他执掌葛洲坝地产12年间，公司业绩翻了30倍：2008年地产营收3.07亿元，占集团总营收4.66%；2019年营收已达91.93亿，占总营收比提升至8.37%。

在葛洲坝地产史记里，何金钢留下了深深的印迹。但在中国地产界，他最显著的标签，则是“5G科技“先生。

产品控的“5G科技”

现年55岁的何金钢，是个典型的湖北人，个子和长相并不像他的名字——曾用名为“何金刚”。从湖北进京多年，他的口音一点儿没变，最爱吃的也是湖北菜。

他从小在长江边上长大，看着父辈们用肩挑人扛的方式建起了葛洲坝，心中已形成了对建筑、地产的初印象。

据何金钢回忆，90年代，他拥有了家庭的第一套房，那是企业分的职工房。虽是红砖楼房，但他心中已经很满足了。在当时，人们对房屋品质的追求普遍不高。然而，现在的购房者，已开始关注房屋品质、居住环境及生活品质了。

这位地产掌舵者认为，地产已告别“粗放”时代，提升产品品质是大势所趋。因此，他向来主张发挥央企优势、开拓高价值路线。他也因此成了一个产品控、细节控。

近几年，房企对拿高价地块的态度逐渐谨慎起来，葛洲坝地产多次出击“贵地”，令部分业内人士不解，他们并不知道何金钢思路的最终“落点”。

直到2016年10月，在北京水立方，葛洲坝地产召开了一场“5G科技”的战略发布会，答案才最终揭晓。为客户提供绿色、健康、科技的居住环境，提升高端住宅的价值，才是何金钢谋篇布局的维度。

他眼中的“5G科技”，即以“绿色健康、国匠精工、工业集成、智慧互联、服务增值”为核心，研发并集成了一系列专业技术系统，为高品质建筑提供成套解决方案。

这个方案，让何金钢引以为傲。葛洲坝地产也成为“5G科技”地产的开拓者。不过，他也坦言，葛洲坝地产在推行“5G科技”中，有着成本或收益上的压力。

2019年葛洲坝地产营业收入为91.93亿元，营业利润为8.61亿元，归母净利润为4.83亿元。全年实现销售面积83.42万平米，销售合同签约额172.58亿元，同比增长70.35%。截至报告期末，公司已开盘可供销售面积为41.56万平米。

2019年12月12日，何金钢荣获“2019年中国十大地产年度CEO”，这是他人生的一个高光时刻。

自知明艳更沉吟

25岁那一年，命运的小舟将何金钢载入葛洲坝。他先后任葛洲坝集团旗下公司的多个职务，直至担任集团总经理助理，葛洲坝地产董事长（法定代表人）、党委书记。

乐居财经遍查葛洲坝（600068.SH）年报，何金钢最早担任中国葛洲坝集团房地产开发有限公司法定代表人的时间是在2008年。执掌葛洲坝地产11年来，何金钢见证了多个里程碑时刻。

2010年，葛洲坝地产启动了面向全国发展的战略，将项目重点布局在以北京、上海、广州为主的京津冀、长江经济带、泛珠三角和社会发展的前沿地带。四年后，它进一步将总部从湖北迁往北京。

在北京，房企之间的竞争尤为激烈，而葛洲坝一开始并不受关注。但在乔迁京城后的第二年，何金钢就让葛洲坝地产，进入了大众的视线。

2015年10月，北京市丰台区花乡樊家村危改6号、12号、2号地块出让。当时参与竞拍的房企众多，除了葛洲坝地产之外，金茂、中粮首创联合体、龙湖保利首开联合体、万科金融街联合体、中铁建、金地等，系数在列。

但葛洲坝地产在此次土拍中一鸣惊人，最终经过104轮举牌，以总价49.5亿元、配建4.1万平方米公租房等，落下一子。减去公租房等用地的面积后，该地块纯商品住宅楼面价高达7.5万元/平米，毫无悬念地晋升为彼时北京的单价最贵地块。

隔年5月，葛洲坝地产又以32.8亿元的价格，竞得南京G14号住宅用地，揽下了当时南京的单价最贵地块，再次引起了轰动。此后，何金钢拿地的步伐并未停住，他在合肥、杭州等城市，多次出手。

在他担任董事长这些年，葛洲坝地产总部从湖北迁到北京，布局从华中伸向全国，实现了规模的进阶。

“5G科技”发布会的两个月后，他灵感涌现，引用唐朝朱庆馀“自知明艳更沉吟”的诗句，来表达他的想法：“葛洲坝地产已发展到一定规模，品质也达到一定水准，但仍要通过5G提升、宣传自己”。

行者当常至，为者方常成

何金钢在管理上，也有一套独特的风格。

凭借丰富的知识储备，他常常引经据典，通过一篇篇文章，去鼓励员工，让他们有所感悟。这已成为葛洲坝企业文化的一部分。

2015年9月，北京自来水集团对葛洲坝地产的关联公司，采取了锁定用水的限制性政策。何金钢携管理层多次去函、去人、协调沟通，最终解决了这一问题。

他深感欣喜，特地在公司官微发表了一篇文章。文中提到，“当前，公司正处于稳增长、促转型的关键阶段，面对变幻莫测的市场环境，高效与创新成为企业发展的效益之源”。他还附以“行者当常至，为者方常成”这句名言，提醒人们读之而有所悟。

为了明确公司的用人理念，何金钢还专门写下《任人唯贤 兴企唯才》一文，以祁黄羊举贤，不论关系远近、门第差异的典故，传达自己“英雄不问出处”，任人唯贤的观念。

他看到了“随着集团的发展转型和板块业务的不断优化，房地产公司几经整合重组”的现实情况，鼓励员工尽快打消顾虑、摒除杂念，适应新的环境，融入新的团队，全情投入到业务工作当中。

或许，他对集团的整合调动，心里早已有所准备；这次调任，他随即欣然接受。而葛洲坝地产的担子，则落到了桂桐生和新任总经理杨扬洋的身上。

在朋友与合作伙伴的眼里，何金钢是一个性情中人，刚直，不装。

图为何金钢微信朋友圈封面