回到2016年，新城还只是一家区域型公司，布局了上海、苏州、南京、常州四大城市，拥有5家吾悦广场。

在中国房企销售排行榜里，位列20名开外。不过他们已经表现得雄心勃勃，2015年全年拿了17宗商业综合体地块。

他们已经梦想，成为三四线城市的“万达”。

模仿一家公司最快的方法，那就是“挖角”，并且要求他带一个团队过来。就这样，陈德力空降到新城控股，掌舵商业地产大权。

与掌管住宅开发的梁志诚一起，成为王振华的“左膀右臂”。陈德力和梁志诚，很长时间里是新城控股董事会中，唯二受到股权激励的董事。

两位联席总裁，梁志诚是老臣，与王振华一起打下江山；而陈德力浸淫商业地产20余年年，从凯德，到万达，再到空降新城。

可以算是新城转型商业地产的“第一职业经理人”。

新城原本规划目标，到2020年开业吾悦广场100个。陈德力说：不，到2020年，我的规划是120个。

他从不掩饰野心。在万达的6年时间里，万达广场从新开业15座，到2016年新开业50座。

“除了我们，世界上还没有一个团队成功同时经营管理着135个购物中心，不，那是到今年底的数字。135、191、257.…直到200。”

“我们快，我们多，我们狂。”这些文字，出自他的博文《疯狂的营运中心》。

入职新城，陈德力对新城商业进行大刀阔斧的改革。

第一步，将整个产业链进行整合，从项目获取土地、开发建设、招商运营、资本运作、资产证券化全部由一个团队管理。

关键，这些全由他一个人负责。

行业内常规做法是，商业地产开发和后期商业运营分开。“这应该说是目前新城最大的一个核心竞争力，目前在国内是少有的。”

陈德力认为，这样做既可以解决商业和地产之间，长期持有和追求高周转的矛盾问题；又可以把控项目品质，保证每个环节做到匠心营造。

拿下地价较低的商住综合体用地，先建造可销售住宅和商铺，产生现金流再投入到自持购物中心，最后以购物中心收取持续稳定的租金，或者资产证券化。

这是新城实行的住宅+商业双核驱动战略。

陈德力加盟之前，新城更倾向在三四线城市建吾悦广场，一二线城市会关注，而只是“未来重点布局区域”。

他进来后，将新城商业布局一分为二，一二线城市占50%，90%的吾悦广场位于城市的核心商圈或复合型商圈。

随着陈的入职，一个团队悄然而至。

原万达商管公司南区营运中心副总经钱文虹，加盟担任新城招商中心总经理；

原万达商管综合管理中心副总经理唐剑锋，加盟担任新城商管运营中心总经理；

原万达总裁助理兼金融集团网络数据中心总经理黄春雷，加盟担任副总裁，分管集团信息管理中心及创新业务。

变化开始出现在2018年8月，新城少主王晓松回归公司。

陈德力大刀阔斧改革的两年，也是王晓松离开新城的两年。王回归后，商业开发、资管中心不再由陈德力分管。

王振华入狱，王晓松全面接管新城发展、新城控股两个平台，陈德力在万达的老领导曲德君正式入职。

职权分割让陈德力感到发挥空间不足、“让位”曲德君，成为陈德力辞职原因的最多猜测。

截至2019年底，新城在全国开业及在建的吾悦广场已达到122座，累计开业数量达62座。

距离完成目标仅一步之遥，陈德力没有坚持到最高光那一刻。

负重前行还是退出游戏，陈德力选择了后者。新城通告感谢陈的贡献，曲德君将接任其分管工作。

陈德力据称大概率将自主创业。

来源：好猫财经