文|一单元

富人的孩子早当家。

2020年1月，过完30岁生日，孙喆一步入而立之年。

这个月的15日，融创文化宣布了对亚洲视觉特效和动画公司Base的战略投资，正式实现控股。Base曾为国内外200多部影片制作了上万个特效镜头，其中包括《星球大战》、《变形金刚4》、《环太平洋》等多部好莱坞大片。

这是孙喆一执掌融创文化后，在动画及后期制作领域的又一大手笔。  

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时光倒流一年前。2019年1月21日举办的乐融集团年会上，深灰色西装、白衬衣的孙喆一，在嘉宾席C位就坐。旁边是融创行政总裁汪孟德。

四天后的1月25日，他又现身东方影都影视产业园2019迎新春联欢会。

瘦削的身材，上扬的发型，一条红围巾搭在脖子上，恍惚间造型有点像哪吒三太子。

融创官网上，孙喆一title更新为“执行董事、副总裁兼文化集团总裁”。29岁的他成为融创文化集团的当家人。

头顶着太子爷的光环，他拥有特殊的呵护与加持，但也时时刻刻承受巨大的压力，他的一举一动，都会被拿来与父亲对标、对比，品头论足。

身后这个“孙宏斌长子”的名牌，就是想撕也撕不下来。

而孙宏斌的29岁，或许是一生中最刻骨铭心的一年。

1992年8月22日，海淀区法院的一纸判决，将29岁的孙宏斌打入了至暗时刻。直到2003年，海淀区法院改判孙宏斌无罪，换来迟到的正义。这是后话。

牢狱之灾，没有磨掉老孙的斗志，反而更加磨砺了他的血性与率性。这一点，也深深植入了融创的基因中。“白武士”，“孙宏斌轮”，“资产猎人”，“地王收割机”……都是融创贡献给中国地产字典的注释。该出手时，一锤定音；情到深处，泪洒发布会现场，都是孙宏斌的定制场景。

当1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方逮捕时，孙喆一才刚刚出生4个月，而当他在1994年见到减刑出狱的父亲时，已经4岁了。

如今走到台前一线的这位融创太子爷，给人的印象是与年龄不甚相符的沉稳。

相比而言，父亲孙宏斌反而更像哪吒三太子，一条混天绫，搅得周天寒彻。

在“地产二代”中，孙喆一没有国民老公那样的高调不羁，也不像二公主那样深居简出。

孙喆一2011年毕业于美国“新常春藤”名校波士顿学院，取得了工商管理及历史双学士学位。之后回国的3年间，孙宏斌没有急于让他进入融创。而是先在昌荣传播工作一年，担任投资人关系相关岗位，随后又在对冲基金雪湖资本担任分析师。

2014年，孙喆一进入融创，在集团总部及区域公司轮岗，熟悉资本市场、土地获取、项目运营相关业务。孙宏斌特意把把孙喆一交给曾跟自己打天下的兄弟手上，在天津、深圳、上海等地进行浸入式历练。2017年5月，孙喆一开始担任融创中国执行董事，正式进入最高层。 

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不难看出，孙喆一此前一直专注地产。而急速切换到文化赛道，可以说既在意料之外，又在情理之中。

2017年1月15日，在融创以150亿元投资乐视的发布会上，孙喆一就坐在正对着主席台的位置目睹了山西老乡的合（挖）作（坑）。当时，他或许没有想到，两年后自己将接受这摊业务。

而后，融创又大手笔收购了万达旗下的文旅板块以及东方影视城。2019年春节档热映的《流浪地球》和《疯狂的外星人》，都拍摄于东方影都；《熊出没·原始时代》则由乐创文娱（原乐视影业）出品发行。

在踩准行业节奏、进行周期布局方面，融创是高手。2010年，融创登陆港交所，还只是一家小字辈。行业高光的黄金时代，水大鱼大，高举高打，融创靠并购，大规模扩张，弯道超车，一举成为头部房企。

白银时代，地产下行压力加大，行业天花板乌云盖顶，必须布局新轨道。就像《流浪地球》中，当太阳衰老后，就要推动地球离开太阳系，奔往4.2光年外的比邻星，延续生存的希望。

2019年8月中报发布会上，孙宏斌坦言，5年之后的地产，谁都说不好。

而文化的前景，不确定性要小得多。欢乐是刚需，而且不用担心限购。

孙宏斌的逻辑很直白：“人们有钱了最想干什么，娱乐、旅游是很重要的一块。所以，投资文化旅游行业就成了融创的首选。”

安排孙喆一切换赛道，决策背后是未来的方向。按照逻辑换算，孙喆一是孙宏斌长子，文化虽然现在还不是融创长子，但重要性在显著提高。

融创在2019年初做出全新布局，将文旅、文化两条业务线升格，与地产、服务并列为四大战略板块。四者的定位是：融创地产——中国高端精品生活创领者；融创服务——品质生活服务专家；融创文旅——中国家庭欢乐供应商；融创文化——提供优质内容与家庭娱乐平台。

地产是融创的绝对主业，但同时也要为今后十年、三十年做准备，多元化的投资不可避免。

融创文化正在这这样的背景下，于2018年末横空出世。

实际上，2018年10月，融创收回了万达对13座文旅城的运营管理权，用什么去填充这13座文旅城，巨大的内容需求，迫切地摆在融创面前。

融创文化集团，实际是一个“统合者”的角色。涵盖了文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等，主要资产包括从王健林手上收购的东方影都影视产业园，从贾跃亭处收购的原乐视影业（现更名乐创文娱），以及乐融致新、乐为金融、乐融云等，体系化纳入到融创文化集团。

孙宏斌父子达成共识，需要这样一个架构把文化内容统领起来，而不是让他们各自为战。通过“内容+平台+实景”战略，在影视内容研制宣发、影视制作服务、内容分发方面进行布局。

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2019年融创中报曾表示，“融创文化则将推动乐融致新及乐创文娱业务恢复，创建融创影视优质内容品牌，持续提升东方影都的品牌影响力，建立IP的全产业链运营体系，致力成为中国文化产业的领军企业。”

与孙宏斌的霸气外露相比，孙喆一要内敛得多。

到被传媒问到接班的问题，孙喆一曾说：“我退休的时候，我爸也不会退休。他的精神非常好，比我好。”

这应该是他的真心话。

孙喆一现在是融创中国执行董事、副总裁兼融创文化集团总裁，这一身份有点类似于清代大学士兼管某部尚书，既拥总部领导班子之尊，又手握板块大权之实。

从他入主融创文化半年多的动作来看，成绩可圈可点。

经过他的调教，融创文化现在的四梁八柱非常清晰：青岛东方影融创影视产业园，打造影视制作基地；乐创文娱、融创影视，依然是内容产出平台；乐融致新智能电视终端，打造内容分发渠道；梦之城，赋能IP开发。

王健林打造东方影都，曾一掷豪言，打造“东方好莱坞”。到了孙宏斌手上，则对标迪士尼：融创文化+融创文旅=“中国的迪士尼”。

如今，东方影都成为融创文化集团的主战场，也是太子爷孙喆一的“封地”，金戈铁马，拓土开疆。目前东方影都规划建有40个世界顶级摄影棚，其中包括世界最大的1万平方米单体摄影棚，世界唯一室内外合一水下影棚。

原创是文化的灵魂。优质丰富的IP是文化与文旅的硬核。迪士尼持续打造的IP，正是其源源不断的流量入口。

梦之城是孙喆一主导的并购第一案。去年8月21日，融创文化完成对梦之城文化的独家投资，实现战略控股。作为国内动漫IP孵化及商业化运营公司，梦之城旗下拥有阿狸、罗小黑、皮揣子等动漫IP。

并购之后，梦之城成为孙喆一麾下第五大支柱。

融创文化造IP的大逻辑是两条腿走路，一是原创，二是并购，这样可以较好地保障效率。房企大举投身文化，赛道已很拥挤，速度必不可缺。战略控股Base，延续这一思路。

孙喆一将融创文化的目标定为八个字：“特别牛逼，特别健康”。

孙喆一的思路很清晰。一条向内，融创文化集团的各业务板块，加速融合化反；一条向外，与地产、文旅、服务等三大兄弟板块协同。

但如果局限为三大兄弟板块提供内容支持，无疑就将融创文化做小了。

孙喆一的哲学是，在内容方面，融创文化坚持独立自主；会考虑与文旅、地产的业务协同，但不会为文旅硬性植入。而这也是当初将融创文化从融创集团中剥离出来的重要原因。

孙喆一还特意将融创文化办公室，从望京融创集团总部，搬到了东四环的乐融大厦，也就是昔日贾跃亭极速狂飙时的乐视大厦。

他的理由是：在一个大企业里面做内容和文化是一件特别难的事，我们肯定需要一定的独立性，必须有自己的基因，才有可能在内容行业成功。

但融创四大诸侯的相互支撑，无疑是融创文化成为重量级玩家不可或缺的优势。文化集团制作的内容可以在文旅项目落地，不仅丰富了实景体验，也使文化集团的内容价值倍增。

在内容上，孙喆一为融创影视定了两个方向：一个是科幻，一个是动画，因为这两个是最容易转化到线下的。

《哪吒》与《流浪地球》，雄踞中国票房史的榜眼和探花，打开了中国动画片与科幻片的全新想象空间，似乎也验证了孙喆一的判断。

控股Base，正是按照战略布局更进一步的又一大动作。

然而，文化早已不是蓝海，航母巨舰与小舢板都在鼓足风帆，拥挤在赛道中。文娱领域面临的市场竞争刺刀见红。除了光线等传统的企业外，阿里影业、腾讯影业高调进场。

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要用融创的丝线，将乐视的花绣，缝合在万达的嫁衣上，还要点缀梦之城、Base的蕾丝，难度之大，可想而知。

2019年全年业绩即将公布。而在2019年融创上半年营收中，物业开发收入占比达到96%。物业管理、物业租赁及装修服务等其他业务占比3%，文旅城建设及运营仅占1%。

至于文化，依然处于烧钱的阶段。

孙喆一坦言在集团开会的时候，看到地产板块八个大区汇报后，只有文化板块业绩亏损，心里不是滋味。

但目前，孙宏斌还没有用业绩来向孙喆一加压。他给了长子充分的试错空间与实习机会。但同时这也是一场艰苦的考试。

拯救万达与乐视的“白武士”，新坐骑会不会变成一头“大白象”？

孙宏斌说：“文化是诗，旅游是远方，我们投资（万达文旅项目）的是诗和远方。”

而立之年的孙喆一，前途注定不会那么诗意。

（来源：一单元）