乐居财经  房慧  发自上海

惊蛰前夕，中南置地传出消息：内部组织架构将进行一轮大调整。

距离“凯哥”官宣离职，仅过去10天。有人猜测，这样的大调整或早在陈昱含计划之中。陈凯离职后，中南建设董秘称，总裁陈昱含将代行“董事长”职责。

对于此番调整，中南置地独家回应乐居财经：在后2000亿整体战略规划下，实行区域合并、推行大区制是大势所趋。中南将坚持简单透明的治理原则，进一步区域深耕资源整合，提升经营质量，提高人均效能，不断用有竞争力的文化和回报引进行业的顶尖人才，打造经营下穿、扁平高效的作战团队。

中南置地的架构调整早有端倪。在2020年中南置地的年会上，陈昱含就明确表示：相对业绩规模的增长，中南要更强调高质量的发展。因此，中南提出了一个高质量增长的战略抓手——即构建以ROIC（资本回报率）为核心的经营评价体系。

如何发挥ROIC这根指挥棒的作用？2020年中南要多管齐下，其中对战略布局和战区负责人，陈昱含也有了新的要求。

战略布局方面，陈昱含给出了三个策略，总结下来就是：优结构、调节奏、强风控。

1、合理优化结构，2020年在山东、浙江、江苏，中南要用压倒性的优势去做足极致深耕，广东、大湾区要用志在必得的决心去破局。

2、掌握好节奏，各战区要结合出货节奏，反推拿地节奏，兼顾季度均衡。

3、风控前置，2020年中南强调以能定投，盲目乐观的、不懂的、控制不了的一律不做，要看你会不会做，适不适合做。

一雷惊蛰始，在这个万物复苏的时节，陈昱含新年里的第一把火烧向了内部结构。最新架构调整显示，中南多个区域被合并，原区域公司取消。如海南区域和南宁区域合并，海南区域取消；粤东区域和海西区域合并，粤东区域取消；文旅事业部和苏中区域合并，文旅事业部取消。

实际上，在去年年底，中南的区域合并就已经开始了。彼时郑州区域和西安区域合并成了西郑区域；云南区域和贵州区域合并成为云贵区域。

伴随着战区的调整，部分高层职位也随之变化。原中南置地招采总经理王彬，调任苏北区域做总裁；原苏北区域总裁毕兴矿，调任南京区域做总裁；原南京区域总裁徐小兵 ，调任中南建设做副总裁。

“经营定生死，管理只是锦上添花”。陈昱含希望，中南的战区负责人要从区域总变成企业家，要有企业家精神，真正的懂经营逻辑，这样才能够做好中南的区域总。

类似的调整，在中南过去的3年时间里并不少见，伴随着500亿到2000亿量级转变过程，中南内部早已经历了大刀阔斧般的改革。只是，现如今，操刀的人换了。

陈凯离职后，陈昱含不仅要挑起总裁之担，更要肩负董事长之任。如今的她，相较两年多前，目标更明确、行事更干练，已是愈加自信从容。中南置地正式迎来“陈昱含时代”。