乐居财经 李礼 3月4日，中物研协联合乐居财经、克而瑞物管、克而瑞证券等专业媒体及机构，以“穿越疫情迈向未来—物业十大CEO研判行业前景走势”为主题，开展线上论坛对话，与行业大咖一起共同解读行业、企业前景和走势。

上海永升服务管理有限公司总裁周洪斌在会上表示，永升在第一时间成立了以集团CEO牵头的最高级别的应急管理机制。确定了“隔离病毒不隔离爱”的宗旨，定下了不惜一切代价、保证员工和业主生命安全的防御目标。 

永升在防御物资的采购、信息共享、员工关怀、出入和控制、误区消毒，业主生活服务、疫情动态风暴等七大方面，做了详细周密的部署。分工协作，保持创新，为我们服务的30万户业主，近百万人提供了专业精准的服务。6500名自有员工，加上近7000名其它员工，一直战斗在防御的第一线，每天大约消耗口罩近2万个，消毒液两吨，防护服1000套，手套1万个。常备的测温枪500多只，不断在总结和优化防御标准操作流程，形成了自己的一套防御手册，并参与到中物协会标准的编制，向行业的同行进行分享。 

经过这种周密的布置，用心的安排，到目前为止，永升无一例员工感染，这次防御战对于永升团队的表现是优秀的。像至今还战斗在一线的永升伙伴们表示致敬。所以为了表彰他们的英雄行为，其实集团决定在防御期间每天追加1000元的这种工资补贴。目前除了武汉外其他项目永升基本上已经全面复工。 

在复工前，这次疫情对于行业未来成本的影响和收入的增加、市场拓展，我们认为他只有迟到，不会缺席。只要我们做好了充分的这种防御战的准备，我们在隔离期间，组织线上的这种分析和讨论，对未来的战略做了深入的研究和细化的部署，去尽量减少和避免疫情对企业未来发展的这种影响。

对于影响的防控，我们觉得成本影响我认为很小。因为在大是大非面前成本完全是值得也是应该要去付出的。对于收入的增长，可能不同的企业差异会比较大。因为存量的这种影响，基本上其实是很小，这是行业普遍的共识。但是对于增量的影响，可能会有一些不同的企业影响的幅度会是不一样。