乐居财经 兰荣  2月16日，罗莱生活、好莱客、水星家纺公布抗击疫情最新动态；集美家居宣布3月1日恢复正常营业；援驰武汉家居同仁，系列公益课程今日正式开讲，吴晨曦作为第一期分享嘉宾进行了线上直播分享。

本期日志选取：曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海、箭牌家居集团董事长谢岳荣、方太集团副总裁陈浩针对疫情期家居行业/企业应对的观点。>>>点击查看”实时专题 | 家居战疫”

一、家居在行动

罗莱生活：2月15日，复旦大学附属中山医院正式与罗莱生活签订专利权实施许可合同，来自新冠肺炎疫情武汉前线的“上海发明”——一次性医用防护鼻罩，将立即以10000只/天的速度量产，为武汉以及全国的白衣卫士在医疗场所提供进餐饮水时的贴心守护。

好莱客：2月15日，定制家居上市公司好莱客宣布成立健康公司，将进军防护服，口罩等防疫物资生产线。

水星家纺：2月15日消息，由水星家纺制作的第一批防护服，已交付使用。

二、卖场开业动态

集美家居：2月15日，集美家居宣布3月1日恢复正常营业，并遵循凡从京外返回的商户和展员，须自主隔离14天的指导精神。

三、援驰武汉家居同仁  系列公益课程正式开讲

2月15日，由新浪家居，乐腾商学院，武汉五大家居协会共同为武汉家居同仁推出公益课程，第一课邀请了TATA创始人、1999-2017首任董事长、现任TATA学院名誉院长、讲师吴晨曦，他以《“时疫”“时宜”，疫情下的企业思考》为主题进行了分享。

他提出，把防疫在家的时间，当作休息和反思的时间。积极态度很重要，企业家的态度一定要积极，员工才会有积极性。一切企业生存的本质，一定是高管团队对待事情的态度。如果企业没有让团队员工紧张有效工作的能力，是有问题的。特殊时期，企业更要做到目标明确、考核明确、手段明确。

此前，吴晨曦也曾指出：疫情期使用好互联网工具，在微信群，直播平台，B2C网店，小程序上充分同客户沟通，带敬畏之心的向客户学习。同时使用钉钉等工具做好员工专业技能培训。员工因为自我隔离可以不到岗，但必须有序的网络上岗。尽快利用同客户充分沟通的条件，洞悉市场变化，做好产品、服务、营销、管理及财务手段的技术迭代研发。这次疫情告诉我们一个道理：病毒会攻击免疫力低的人群，疫情也会攻击免疫力低的企业。对于企业，强健体魄最为重要，健康的现金流是最有效的抗“疫情”良药。

三、人物观点

赵瑞海：家具企业的互联网应用能力须提升

疫情对工厂交付、生产恢复、订单物流有非常大的影响，对企业目前的组织方式、沟通方式也产生了影响，包括企业内外部、经销商与企业、经销商与客户、企业与客户之间的沟通和组织方式都发生了变化，这种变化可能会影响到未来的沟通方式。曲美家居对经销商给出了阶段性的出厂价优惠，还将根据每个城市研究经销商的不同问题、不同困难，进行有针对性的帮扶，满足经销商在运营、资金、产品服务上的特殊要求。此次疫情让大家意识到，家具企业在互联网应用，互联网引流、销售等方面的能力还需大幅提升。疫情将促使行业和企业做出巨大转变，曲美将推进实施更加有针对性的市场帮扶措施，助力大家一起渡过难关。

观点来源：曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海

谢岳荣：关键是稳健经营，减少负债

疫情对整个行业来说，不管是大企业还是小企业，影响基本都是一样的。只是说，不同企业的底子不一样，可能抗风险的能力就有差异。有些可能扛不住，有些还可以。但是利润是受影响的，因为固定的费用、员工的工资等还是要支付的。但是，销售又减少了，效益肯定会受到影响。像卫浴这种耐用消费品，在危机时候，都是搁在一边的，能不装修就不装修，能往后推就往后推。所以，关键还是要稳健经营，减少负债。

观点来源：箭牌家居集团董事长谢岳荣

陈浩：疫情后的需求会恢复

现在大部分是线上销售，但无论怎么样，线上销售也需要线下服务，只要线下交通、人员流动还有制约，整个销售还是会有影响的。装修和家电属于刚需，疫情过后，大部分需求还是会恢复的。方太将把原有的经销商第一季度的有条件返利改为无条件返利，并拨出5200多万为经销商提供房租和人员补贴，还将针对一些具体产品，比如消毒碗柜，提供补贴，让经销商有更多利润。此外，在疫情期间，方太大学销售学院准备了48门精品在线课程，每周一课，对4000多名线下经销商，包括店长和厨电顾问进行免费高质量培训。

观点来源：方太集团副总裁陈浩