近日，莫老爷独家获悉，中国三迪控股有限公司（以下简称中国三迪）行政总裁胡博已于2020年元旦提出离职。

目前，中国三迪的企业通讯录已经搜不到胡博的名字，与此同时，中国三迪也启动了新总裁的寻找工作。

中国三迪为香港上市公司，股票代码00910.HK，大老板叫做郭加迪，福建人。

网上有资料显示，郭加迪是做贸易起家的，他曾凭6句英语走遍匈牙利、捷克在内的10多个国家，将自己的鞋贸生意快速占领了整个东欧市场。

1998年，郭加迪成立莆田三迪山庄置业有限公司涉入房地产领域，随后又注册了福州高佳房地产开发有限公司和三迪地产。到了2011年，中国三迪在香港证券交易所上市挂牌。

中国三迪2019年半年报显示，截至2019年6月30日，公司总计拥有总土储21.57万平方米，上半年合约销售额为18.68亿元。

胡博被媒体曝光加入中国三迪的时间是2019年11月，但据莫老爷了解，大约2019年9月下旬，胡博就已经确认履新中国三迪，而郭加迪具体是在2020年1月3日对内宣布胡博离职的消息，显然，2019年年底胡博的离开就成定局了。那么这么算来，胡博服务中国三迪的时间也就三个月左右。

中国三迪的试用期为六个月，胡博在试用期期间便走人，如此短暂的相遇就匆匆分离，原因为何？

内部员工猜测：“估计有两方面原因，一是郭老板属于管的很细致的人，过问事情比较多，这就让胡博丧失了个人施展空间，其实就是权力、责任、义务不对称，纸面上给你很大的授权空间，实际等你执行起来又是另外回事；二是他们两人在理念方面感觉不太合拍。”

莫老爷向一位服务过中国三迪的猎头朋友打听，中国三迪理想中的行政总裁是什么样的？

对方答：“能够事无巨细把集团方方面面都管理顺畅的；具备付出最小成本同时又收获最大利润能力的；擅长投资融资又深谙大运营之道总是帮助老板做对经营决策的；并且，最重要的一点是，当老板的意见向左，他能够提出向右，并成功说服老板向右。当老板不在公司的时候，这个人，他就要是老板。”

听完这番话，莫老爷心想：这位郭老板是又要人家什么都管，自己又什么都不完全放心人家管，他很矛盾啊。

不过，这些年对话了那么多小房企老板，莫老爷也知道，这是所有小企业走向职业化过程中，老板必经的放权阵痛之路。不放权就做不大！

关于胡博在中国三迪的表现，员工评价：“2019年12月，在公司的经营与管理会上听过胡总裁发言，他推演了集团未来三年发展目标和方向，提出加大布局重点区域，提升运营水平，优化资本结构，说的还不错。但因为他待的时间不长，所以无法做出更深度的评价。”

附胡博简历：生于1981年，是业内极为年轻与优秀的地产总裁之一。

本科建筑学，毕业后先去了设计院工作，之后跳槽地产公司。在万科最高做到万科昆明公司助总，2015年11月，据说是受和昌集团董事长武磊之邀，加盟和昌并出任和昌集团总裁。2019年4月，胡博告别和昌，短暂的创业之后，他选择了投身中国三迪。

最近，莫老爷一直在思考一个问题，进入“房住不炒”时代后，一二类大公司的高管人才往三四类高速发展中的小企业流动，为何大多都待不长？

一位读者给予了莫老爷精彩的答案，发出来与大家分享一下：

因为一二类高管自视颇高，空降三四类后与老板发生分歧时不善于隐忍退让，时间长了当光环褪去蜜月结束，老板的惯性思维又会卷土重来，老板的老部下们又会开始挤兑，于是两边的信任基础都开始动摇，猎头一挖就容易生变。

所以，一二类高管空降三四类企业，首先得自带变革领导力补给包，把和老板共赢作为一个关键因素来对待，经常和老板就如何共生共赢进行交流，才能让信任基础稳固、蜜月更长久。

来源：莫老爷