2020年近在眼前，2020年的家装市场还会像2019年这么难做吗？2020年，除了精装房政策，装企还会遇到哪些挑战？2020年，装企应该抓住哪些难得的机遇？

预见2020·大咖介绍

曾 育 周

靓家居创始人、董事长

现任靓家居创始人、靓系企业董事长、广州市政协第十届委员、广州市工商联常务委员、广东省连锁协会副会长、广东省家居建材商会名誉会长、广东省建筑装饰材料协会副会长、广东省家居商会执行会长

曾育周 · 预见2020

受楼市的影响，毛坯装修呈现下降的趋势，这是无法逆转的事实，但会呈现出新的市场，针对房地产的影响，很多从业者开始思考存量房，也就是说真正生活化的家居消费方式。

新一轮市场的形成，处于两个交汇处。对于从业者来说，毛坯房增量的减少，大家可能议论怎么应对，唯一的方式是创造新的市场，或者面对新的市场，今年该如何面对，大家进入一个思考的阶段。

二次装修或者翻新，它本身具备了隐性更呈现显性的特点，显性的是指房地产做不下去了，转而考虑家庭成员的需求，这种变化就好比结婚后有小孩叫显性需求，后期这种改造儿童房、儿童房软装定制、儿童房家电智能产品等隐性需求会越来越大，只是现在提供这种服务或者这种能满足家里品质提升的服务，部分公司比例不大，所以变成整装行业还处于一个很初级的阶段。

整装还处于认知阶段，究竟整装是怎么回事呢？大多数企业还没搞明白，如整装供应链的关系，整装标准与个性化如何平衡，整装施工权由谁来主导，设计与整装之间的矛盾如何解决，大家都还没一个最终的定义，整装是一个总称，行业必须要面对的是把装修产品化，把设计、产品、施工主导权变成可量化，才能算得上是行业的认知。

针对市场现状，每个企业应结合自身的优势来考虑，近年来，房地产分化趋势明显，毛坯房逐渐淡出市场，面临新一轮的洗牌，企业选择“活下去”，有些人可能活得很精彩，有些人活得就没有那么精彩，最重要的是要面对未来的生活，在这个分水岭下，整装应是一个独立的行业，而非房地产下游，企业要在形势下找准发力的方向。

靓家居在4、5年前就把门店开在购物中心，将自身定位为以整装为基础的家服务，五装产品包含了毛坯装修、旧房翻新、软装定制、家电智能，关于家生活的所需，我们都能覆盖了，所以才有了以整装为基础的家服务，我们把它归纳为一个独立的行业，而非是从属的行业。刚才所提及的整装作为总称，首先有了恒定的价格，把设计、产品、施工主导权形成模块化，既能实现标准化与个性化之间的平衡，又能满足争议的沟通成本，因此，靓家居的整装，算是整明白了。

靓家居把以整装为基础的家服务归为一个独立行业，而非从属行业，源于大家对行业开始有了一定的认知，不管是供应链、从业人员、或者内部员工，与消费者的沟通成本越来越低，在提高效率的同时，形成模块化运作，同时门店的位置规模、商圈服务的半径、家服务的深度与广度，已有了明确的定义。

明年，靓家居将会进入真正快速发展的阶段，每个企业都不可能独善其身，需要互相牵手，互相影响，使得市场环境向更好的状态迈进。在整装领域，靓家居也提前布局，有了新的基础，希望能为行业注入更多积极的力量